【资料简介】

XX支公司2014及2015年
业务情况及相关举措
2、XX市支公司2014及2015年业务情况及举措
截止12月31日，XX公司在册代理人1705人，在职员工77人。各项业务保持良好发展势头，股份总保费9.3亿元，长险首年期交保费1.53亿元，同比增长16.4％，年度完成115%.其中个险首年期交达成1.19亿元，完成率%，同比增长26.4%；十年以上期交保费7790万元，比增30％，完成率112%，长险标保7545万元，比增54.8％，完成率121%；短期险保费2445万元，比增22.8%，完成率90%。
2、XX支公司基本概况
   2015年至今各项业务保持良好发展势头。一是总体业务稳步发展。股份总保费5.3亿元，比增19.86%，居全省综合性支公司第一位，其中股份续期保费2.69亿元。二是主要指标增幅较快。个险首年期交9305万，同比增长66%，完成年度81%，个险十年以上期交保费4656.65万元，比增51.54％；完成年度60%，短期险保费883.55万元，比增14.93%；长险标保5504.18万元，比增54.25%，银保新单1.8亿完成年度108%，居全省综合性支公司首位。
主要工作措施及成效
1、创新驱动发展
2、专业增强实力
3、队伍保证后劲
1、创新驱动发展
——实施三大工程，助力公司发展
XX公司三年发展规划：
2013年实施阳光计划
2014年实施长城计划
2015年实施神舟计划
2013年阳光计划
XX公司个险渠道组织实施“阳光计划”，突出一个核心、推进三项工程。一个核心：即以提升客户服务为核心，以让客户满意为工作重心，让每一位客户都感受到中国人寿的诚信服务和专业形象。三个工程：即提升客户服务品质、提升专业运营能力、提升基础管理水平。通过分层级的演讲比赛，使区部经理、各级主管和业务精英们加深对“阳光计划”的理解，减少“阳光计划”在实施过程中的阻力和资源浪费。通过基础再造、大单开拓、专业经营三个抓手，引导营销队伍朝着专业化、系统化、精细化的方向迈进。
2014年长城计划
长城计划以制度经营为核心，加大队伍建设力度，夯实主管队伍的基础。
推进三大工程：
全员普法工程
全员E家工程
全员讲师工程
落实五大系统：
出勤系统、拜访系统、业绩系统、准客户系统、准增员系统
长城计划督导函
长城计划日常追踪报表
2015神舟计划
一个核心：以公司治理为核心
推进三条渠道运营升级。
三大工程：
科技营销最强；
业务结构最优；
完成任务最快。 
1、创新驱动发展