【资料简介】

兼职人员“3+2”育成 助人力业绩双倍增
目录
经营理念
关键做法
成长感悟
经营理念
团队特征：
团队人力80%是兼职人力
2014年增员了9位合作商户
团队业绩有90%来源于兼职人力
经营理念
兼职队伍的局限：时间有限，不能每天按时出勤晨会
兼职队伍的优势：
人脉相对广泛
有上进心和企图心
对于兼职团队最好的管理方法，就是每月召开月例会！
经营理念
经营理念
月例会为什么适合兼职队伍？
时间不长
议程紧凑
交流、探讨展业中的困惑
了解公司信息、把握经营节奏
“3+2”月会育成模式
3项工作举措
2个文化建设
关键做法
3项工作举措
总结上月的工作成绩
表彰奖励
部署本月工作，设立本月目标
“3+2”月会育成模式
关键做法
2个文化建设
分享文化
阅读文化 
“3+2”月会育成模式
关键做法
3项工作举措
2个文化建设
形=工作模式
=总结+奖励+部署
魂=团队文化
=分享文化+阅读文化
团队=形+魂
关键做法
第一步：会前准备
1、确定会议时间
每月第一周的星期五晚7：00
会议时长：2个小时
关键做法
第一步：会前准备
2、通知属员参会
方式：微信和短信同步，并要求回复
可能遇到的问题：不回复
解决方法：电话联系，了解情况，如果属员真的有事来不了，要表示关怀，并把会议的大概内容作介绍，帮助属员订立本月目标。
关键做法
第一步：会前准备
3、明确会议主题
提取上月度每一位属员的短险保费、长险保费以及团队长、短险总保费等相关数据，并进行分析。
根据分析结果明确会议主题，然后写出提纲和要点。