【资料简介】

用《基本法》 推动新人快速成长
我的职业背景
事业单位财会，9年
过于轻闲
个体经营，2年
单打独斗，过于繁忙
想提升个人能力
我为什么来XX
学习与培训的机会
朋友中有人做保险，她们都认为XX的培训是最好的
还愿
自己买过保险，弟弟咨询购买保险事宜
【我】买保险不用急，在哪买都一样，再等等
我的成长展示
2009年1月加盟XX人寿
2009年3月晋升业务主任
2009年6月晋升业务经理一级
2009年12月晋升业务经理二级
2010年6月晋升高级经理一级
目前团队30人，团队业绩240万
团队成长缘于——
用《基本法》推动自己
和新人快速晋升
我认识《基本法》的过程
一入司就想了解《基本法》
【主管】新人是没有资格看《基本法》的，先做好自己，只有晋升到业务经理一级才能有，你现在想买也买不到
结果：
当日转正
2009年3月，晋升业务主任
2009年6月，晋升业务经理一级
过程1 ：一心想得到《基本法》
——终于拿到了《基本法》，就像得到奖状一样，如获至宝
晋升业务经理二级的经历
两种不同的答案
结果：2009年12月顺利晋升业经二级
2010年6月顺利晋升高经一级
成为全省最快从新人晋升高经第一人
过程2：理解不透，似懂非懂
一定要认真学好《基本法》——
让新人不走弯路，快速成长
根据《基本法》，制作了佣金表格
收入利益最大化，一目了然
过程3：自己研究，注重利益
公司内外勤伙伴都叫我——小算盘
过程4：第二期TOP组织发展论坛
主旨报告的触动
《基本法》不是只用来算收入利益的，
更是可以用来规划组织发展的
回去后立刻行动——
重新学习《基本法》
从头到尾研读，边读边划，不下6遍
对《基本法》有了新的认识
正式是底线，总监才是做企业的起点
我眼中的《基本法》1
留存新人的最好方式
1年内新人有津贴
第2年开始有续佣和继续率奖金
第3年有长期服务津贴
福利待遇提供安全感
职级越高福利待遇越高
我眼中的《基本法》2
树立新人短、中、长期目标
短期目标：6个月晋升业务经理一级
中期目标：18个月晋升高级经理一级
长期目标：5－7年区域总监、总经理
同样的付出，不一样的回报
我眼中的《基本法》3
与荣誉体系结合，新人目标更清晰
制式荣誉体系：TOP培训、四星会、MDRT 、IDA铜龙奖