【资料简介】

2015兼职讲师培训规划
兼讲  
讲师能力
授课能力
组织人
星级
一星 二星 三星 四星 五星
分公司 总公司
参加初级训练师培训
参加初级讲师研修课程
参加TTT培训
能讲授新人系列课程、产说会
能讲授主管系列课程、产创说会
能讲授经理系列课程、产创说会
兼讲培育模型
见习
参加PTT培训
能讲授新人系列课程、产说会
TS/SZD1
储备讲师培训
中支
兼讲的培养与训练 
规范各培训班的运作标准，细化培训班运作流程与追踪体系 
实战训练
训练培训
对象：机构储备兼讲库中兼讲
运作模式：机构自主操作
目的：提升储备讲师师表达能力，培养讲师素质
追踪：主管兼讲占比
对象：新聘见习讲师
运作模式：分公司集中封训
目的：帮助学员更有效表达，培养出经专业训练的专业讲师
追踪：训后新人班、代资考授课活动率
对象：三星以下讲师
运作模式：分公司集中封训
目的：将会表达提升为会讲授，能够完整的准备和讲授衔训课程
追踪：训后衔训及转正班的授课活动率
研修培训
对象：三星讲师
运作模式：分公司集中封训
目的：将会讲授提升为讲好课
追踪：自主研发课件及小交会、创说会的讲授，晋升四、五星
兼讲申请资格：
1：参加过中支储备讲师培训班
2、营销TS或SE及以上职级，续期组经理或资  
深收展员以上职级
3、入司半年以上
4、半年内荣获过泰康之星
兼讲的考核体系  
通过对兼讲晋升、维持、降级、待聘、取消资格的各项管理，形成完整的兼讲考核体系，促进兼讲的成长。