【资料简介】

脱颖而出 建功立业           ---定级计划宣导     
目    录
一、定级计划与架构增员
二、定级计划方案
团队现有问题
一、营业部经理架构不实；
二、营业组主任保级困难；
三、老营销人员没有方向；
四、高脱落影响团队氛围！
9月12.5万业绩，
活动人力37人
营业部发展不均衡
2012年9月业绩3.4万；
活动人力5人
经理管理利益演示
9月当月管理利益8329元，占应付综合的58%，战实际税后应发的64%；这就是大部、大组、大直辖的好处……
目    录
一、定级计划与架构增员
二、定级计划方案
定级期间：4月—6月
定级业务主任两次晋升期间：3-5月，4-6月
定级高级业务主任和定级营业部经理一次晋升期间：1-6月
定级对象：
有晋升意愿的正式业务员、业务主任、高级业务主任，经支公司 中支面设合格，分公司审核通过人员。
（二）定级晋升标准
1、正式业务员定级业务主任晋升标准：
a、定级期内新增2名绿色人力，其中正式人力不少于1名，直接增员不少于1名；
b、定级期间个人月均FYP>=2000元，直辖组月均FYP>=8000元；
c、定级期末个人13个月综合继续率>=80%。