【资料简介】
二季度定级方案解析
1、定级对象：系统为正式业务员人员定级为业务主任，系统为业务主任人员定级为高级业务主任，系统为高级业务主任定级为营业部经理，定级人员需遵循逐级晋升，不可跨职级进行定级。
2、定级业务主任有两个晋升期间，第一次考核期考核3月至5月的人力和业绩，第二次考核期考核4月至6月的人力和业绩。
定级高级业务主任和营业部经理有一个晋升期间，考核期考核1月至6月的人力和业绩。
例：正式业务员A定级为业务主任，目前考核3至5月业绩和人力，若达成考核标准，6月进行系统职级调整。若未达成进行下一期考核，即考核4-6月的业绩和人力。
高级业务主任B定级为营业部经理，考核1-6月的业绩和人力。3、定级成功的营销员，机构人管通过OA签报佣金调整补发相关利益。
定级业务主任补发管理津贴，6月调职级人员，7月25日补发5月的管理津贴；7月调整职级人员，8月25日补发5月和6月的管理津贴；
定级高级业务主任补发管理津贴，定级营业部经理补发经理津贴；7月进行系统调整职级，8月25日补发5月和6月相关津贴。 ...........