【资料简介】

定级面谈是设计增员和规划增员的重要环节，定级面谈分为现有队伍面谈、定级人员面谈和同业聘才人员面谈。
定级通过三层架构定级锁定增员主体，根据概率、频率和效率从定级架构晋升所需人力倒退上岗人力、上岗率、考证通过率、报考率、 入班率、缴费率、创说会及参会人数、从而确定增员目标，进而匹配时间节奏和流程管理动作。
人员确定后紧接着就是面谈环节，面谈是为了启动激发意愿、发现需求与困惑，清晰组织发展路线图和作战图，明确工作目标及自我成长计划，通过思想、目标、方法和节奏的统一，衔接后续管理动作
和工作要求，最终实现生产线系统经营循环。
目录
一、现有队伍面谈
（一）面谈要点
（二）面谈大纲
（三）模拟面谈
二、定级人员面谈
（一）面谈要点
（二）面谈大纲
（三）模拟面谈
三、同业聘才人员面谈
（一）面谈要点
（二）面谈大纲
（三）模拟面谈
四、组织发展路线图与作战图
（一）目标推演测算
（二）目标市场分析
（三）路径流程规划
五、工作要求与作业标准
（一）动作要求
（二）进度评估
（三）行动计划