【资料简介】

月收入分析会运作要点
内容纲要
月收入分析会运作模式
月收入分析会的注意事项
月收入分析会概述
月收入分析会概述—内容
针对于营销主管和营销伙伴的上个月收入进行分析和对比，对于典型的案例进行收入地详细地解读，引导伙伴用佣金表里各项收入认知加深对版基本法的理解和认可，同时为下个月收入做一个规划
月收入分析会概述—作用
承接季度发展辅导工作，根据每月实际已达成情况，及时调整每季度中阶段追踪发展目标
通过不同角度的收入分析，激发主管获取更高收入的源动力，帮助其清晰实现更高收入目标的路径
目标  追踪
激发  动力
通过对主管的目标追踪和激发动力，推动队伍的业务发展和组织扩张
推动
发展
内容纲要
月收入分析会运作模式
月收入分析会的注意事项
月收入分析概述
运作要点
组织形式
运作要点
会前准备
会前准备（1）-数据提取与加工流程
每月5日，县支公司销售人员管理岗提供佣金表给县支公司个险销售部销售人力发展岗
会前准备（2）-会议材料清单
材料1-组处月行动计划书
作用：使主管了解季度目标达成进度及存在差距，督促主管及时调整月度目标
材料2-月收入分析会PPT
作用：用于月收入分析会上进行宣导
材料3-季度目标达成情况追踪表
作用：通过季度目标达成进度及存在差距，追踪主管落实月度目标
2.会前准备（3）-分享人员沟通