【资料简介】

夯基础  建队伍 划区域  
目    录
业务总体发展情况
队伍建设情况
思考及具体做法
业务发展情况
各版块业务除建工险外都 呈现正增长
队伍状况及基础管理
工号库现有15人，一季度标准人力10人
四月份法人举绩达66%  
一季度成功创建准星级职场
小   结
基本实现队伍、业务融合发展的良性状态
业务员的业务技能逐步成长
团队的基础管理基本走上标准化
思考及做法
一、团险如何做大做强？追梦千万，总体的思路是什么？
业务发展的思路：仍是以政保业务为业务支撑（650万元），法人业务为增长（180万元），银合业务有突破（100万元），其他渠道业务(70万元)。
二、以政保业务 为支撑，如何巩固政保规模？
——服务致胜、队伍支撑服务
对于占据我们保费半壁江山的政保业务，我们可以说是喜忧参半，我们面对的是18万人的客户，服务的压力巨大，现在市场的竞争就是服务的竞争，服务不到位，有可能会丧失市场。
服务： 需要省、市、县的三级联动
经理室对应层面（县、镇）
团险部对应层面   （镇、村）
伙伴对应层面     （村、百姓） 
18万人的服务，需要一支优秀的队伍来支持，业务的巩固需要服务