【资料简介】

中心城镇新人3年快速晋处 建100人团队
目录
心路历程
关键做法
成长感悟
心路历程
入司艰难，倍加珍惜从业机会
本人拒绝：对保险一窍不通，不了解没接触，只听说过保险，不晓得做保险的好处，增员者说了10个月，才加入。
家人反对：老公在政府上班，说保险是传销，不准去做。
借助老公同学，从中国人寿公司历史、成绩、运作方式进行沟通说明，才支持进入公司。
心路历程
团队发展意愿改变
入司第2个月，源于公司增员启动，让我初试增员；
主管强势要求增员；
组训老师通过架构辅导，及利益分析、职级晋升荣誉感，激起我增员意愿。
培训，提升境界和格局
在分公司组织的1次主管会议上，来自XX公司的XX主管分享到：她基本法制度利益超过了个人展业佣金。这句话触动了我，我也下定决心做大团队，让基本法收入超过个人佣金。
在省公司组织的晋升培训中，明白团队的责任意识和经营意识，启发如何去为组员负责任，做大团队。
心路历程
为迅速扩大组织，我将培育组经理模式进行固化，在团队传播，形成整个团队的晋升文化。主管学会舍得，舍得自己直辖，让其晋升，培育团队的和谐文化。
心路历程
一、建立快速发展团队的基本模式
1、建立2个模式 
自我增员模式
快速增员3人---晋组---筛选重点对象（或新增主管候选人）---让其裂变（分组）---快速增员扩大直辖（形成循环）
（注意：保证直辖人员在25人左右）
一、建立快速发展团队的基本模式
1、建立2个模式 
组经理育成模式
锁定重点人员---督促快速增3人---晋组---扩大个人直辖---再次锁定重点人员
（形成循环）
一、建立快速发展团队的基本模式
1、建立2个模式 （关键流程）
自我增员：快速增得1、2、3人，顺利晋组
培育组经理：锁定重点人员，督促他发展增员，帮助他顺利晋组
再次自我增员：扩大直辖
再次培育组经理：锁定重点人员，督促增员发展晋组
2、固化2个模式
个人将两个模式进行固化，并持续运用，让新晋升组经理按成功模式进行运作。
目的：操作简单，容易在团队中推广使用
关键做法
二、自我增员模式运作
1、订立增员目标
月度目标：最低1人
季度目标：最低3人