【资料简介】

有效增员助管理收入净增120%
目录
心路历程
关键做法
成长感悟
心路历程
10版基本法上线后，很多收入只能基本法中去获取，公司再也没有费用的支撑，要靠自己去挣，作为农村营销服务部负责人，一个套转过来的处经理，如何守住阵地、主战场，值得思考。
关键时刻，本人参加了省公司组织的天龙之梦组织发展论坛交流会，通过与众多精英、主管交流沟通，目前的形式只有不断地增员，增有效的员，来壮大自己队伍。    
而市场竞争主体不断增多，你不做，别人就会去做，形式已非常严峻，只有逼自己一把。
我的经营理念是：
不是谁要逼你增员，而是我们自己要增员
不仅要学会怎样增，而且要学会怎样留
有人才有业绩，有效的人力才有生产力
心路历程
经营策略:
1、全面启动增员工作，统一各层级人员思想，让大家重点只聚焦一个点，那就是团队人力的增加 。
2、通过各种方式、方法促进团队人力的有效增加。
3、抓住关键人群，注重新人育成工作。
心路历程
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心路历程
关键做法
成长感悟
一、有效增员启动
全员推动，统一意识
在全员推动会上，制定有效增员的目标和考核
具体做法：人人定目标，重点人员面谈定目标
结果：达成思想高度统一
关键做法
二、制定增员目标 
针对主管本人：最低标准不低于每季度1人
直辖组：每月不低于2人
其余人员（有意愿人员）：每两月不低于1人
总目标：用3年时间打造百人团队
关键做法
三、运用关键增员工具
增员手册（公司统一印制）
增员话术
主管工资条
基本法明白卡
关键做法
增员话术：你好！有个好消息告诉你，XX人寿正在举办“储备干部招募”活动，现在保险市场环境好、招募政策好、培训师资好，而且培训是免费的。
我觉得我们两个一起从事保险工作，能够互相有个照应，公司给了我3个推荐名额，我第一个就想到了你，千万别拒绝机会。给自己机会，相信我、没问题、我帮你，明天我们见个面，你看是上午9:00还是下午2:00方便。
三、运用关键增员工具
关键做法
主管工资条使用
三、运用关键增员工具
关键做法
新人利益及增员明白卡
基本法明白卡
三、运用关键增员工具
关键做法
四、明白增员筛选标准
重点锁定以下关键人群：
1、年龄25-50岁（人脉结构稳定）
2、学历高中以上，特别优秀放宽至初中
3、职业重点锁定个体户，村社干部，幼师、国企下岗员工等
4、重要标准就是本人有意愿，从事职业比较单一，能参加各类培训。