【资料简介】

田园间的mini meeting
我的组织发展历程
小创会三大好，高效、高能、传播妙！
增员高效、管理高效
推销行业公司,提升主任技能
软化市场,签单埋伏笔
1.简洁高效的小创会
2.研讨话题
简洁高效的小创会
一讲一分享,一直在拍照
汇报追踪速总结
一会两表三训练
每周例会推动
时间：每周五机构大晨会后
持续 :1-1.5小时
主持人:业务经理或总监
参与人:业务部主任&准主任
内容：
1.本周小创会总结、下周行事历汇报
2.增员个案研讨
3.小创会现场邀约
4.小创会疑难解答、其他团康活动研讨
5.通关训练
一会两表三训练
小创计划表
1.使用环节:业务部组织发展周例会
2.作       用:本周总结、下周规划
3.持有人:业务部经理
规划
总结
一会两表三训练
小创准备表
本图稍后替换
一会两表三训练
1.通关训练内容
小创会邀约话术、异议处理话术、主讲人通关
2.参与人
准主任
主任（考核晋升&脱落危险）
3.通关人
经理或总监考核主任
主任考核准主任
4.规   则
严肃认真,笑场重来
5.注   意
不要工具依赖,没有投影和电脑可以用平板电脑或者打印        
三训练
通关-邀约话术
通关-异议处理十招
第一招：扬人抑己（我可没有你会说）
保险不是花钱巧语，要说真心话，客户接受的是你的为人，你人品好，心地好，肯定能胜任这行，其实做保险就像做人一样，你做人成功了，做保险一定能成功！
第二招：欲擒故纵（压力大，不好做）
没有压力就没有动力，做任何事情都会有压力，捡破烂没有压力，谁愿意和他比，给自己一个机会，也给人生一种可能，用6个月的时间全力以赴的试一试，觉得实在不适应可以重新选择，但是用6个