【资料简介】

那么怎样才能增到合适的人？
如何才能让新人留存，
茁壮成长、并且薪火相传呢？
增员育人，步步为“赢”
报刊增人
网络增人
人才市场设立摊位
从客户中开发
从客户处寻求转介绍
创业说明会
产品说明会
客户联谊会
登门拜访
一见钟情
（面谈）
何日君再来
（引进）
再见怎倾心
（育成）
八大面谈步骤
四大引进机制
四大新人培育
辅导系统
一：介绍面谈：双方初步了解（见面）
二：参观职场：让增员对像对团（相家）
队职场的运作、团队文化有一个基本了解
三：性向测试及背景了解：衡量准增员对像基本情况（了解）
四：深入面谈：目的在于对规划准增员对像未来的人生及事业方向进行深入探讨（热恋）
五：第三次面谈/市场调研：衡量准增员对像在进行销售时的说服力和各种情况处理能力（约会）
六：财务面谈：介绍公司基本法（下聘礼）
七：配偶/VIP面谈：目的在于与准增员对像的配偶或是其他特定的重要人士面谈（定亲）
八：最终面谈：签约，办手续。（入洞房）
一：新人入司介绍
二：新人培训制度建立
三：新人辅导制度建立
四：团队文化长廊及职场布置
新人留存90天：制定新人入司90的重要工作目标及辅导项目，协助新人考取代理人资格证
新人快速启动课程：制定新人育成计划，如对行业、公司、产品的了解
陪访：由其直属主管进行陪访，并制定陪访次数，使新人快速成长
新人心理辅导：观念的导正、心理的建设、信心的培养、精神的强化、勇气的发挥、工作的欲望