【资料简介】

利用工具运作团队活动
倾销（销售垄断）
造势
作势
借势
乘势
团队活动
工具进入 
加强拜访 
提升技能
区域团队
进入
团队活动的基础模型
团队活动以部、组为核心，体现了师徒合作精神，
是无数专业化推销流程的有机结合和重复应用！
（一）制定团队活动计划
制定团队活动计划、推介会计划，并填写团队活动行事历。没有推介会的团队活动是不成熟的团队活动。
营业组在1月份至少组织3此以上的团队活动。
营业区统一追踪、检查并保证落实。
（二）活动前准备
2.地点选择
3.物品准备
4.市场铺垫
5.技能准备
1.人员准备
（二）活动前准备——1.人员准备
全力发动当地的营销员和老客户参加活动
提前联系当地的影响力中心，以获取支援
（二）活动前准备——2.地点选择
综合考虑距离、经济状况、人际关系、群体认同度等因素
选择人口相对密集的村镇、小区或营销员具有一定影响力的中心等
要尽可能利用人脉资源，越熟悉的市场越容易操作