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组经理养成计划追踪督导(16页).ppt
【资料简介】
我跟初管营谈了一场恋爱 恋爱最重要的环节? 追踪 (1)一阶段:人员选拔 (2)二阶段:初管营增员绿色通道 (3)三阶段:育成和辅导新人 (4)四阶段:查漏补缺,冲刺考核 追踪四步曲 之经理室的追踪 (1)、主管会对各层级主管宣导、要求 (2)、面试亲自挂帅 一阶段:人员选拔 (1)、经理激励(鼓励优秀、减压) (2)、见面就问增员 二阶段:增员绿色通道 1、经理激励(珍惜时间、实现自我价值) 2、电话追踪鼓励晋升 三阶段:育成辅导新人 1、经理激励(未来规划、心态调整) 2、召开人力达标专项沟通会 四阶段:查漏补缺,冲刺考核 (1)一阶段:人员选拔 (2)二阶段:初管营增员绿色通道 (3)三阶段:育成和辅导新人 (4)四阶段:查漏补缺,冲刺考核 追踪四步曲之 人力发展岗的追踪 1、电话 (1)、通知面试时间 (2)、告诉面试结果 (3)、打电话给直接主管(面试前、面试后) 2、短信 (1)全员告知“组养”面试时间 (2)单独预设告知“组养”计划人员面试时间 (3)短信告知“组养”人员主管面试时间 一阶段:人员选拔 1、电话 (1)、像追踪业绩一样的追踪增员 (2)、追踪增员拜访量 (3)、告知营员主管增员动态 2、短信 (1)“组养”营员之间信息的互动 (2)营员当日汇报今日增员情况(今日拜访--人,今日确定参会--人,累计参会--人) (3)单独为营员发鼓励短信 (4)单独为营员发公司要开招聘会短信(用于增员) 二阶段:增员绿色通道 3、会议追踪 会议时间:每天8:20-10:00 (1)、制式化内容: 加减分公布、增员目标进度、营员汇报(增员)、优秀个人分享、演练、初管营誓词
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