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组经理养成计划追踪督导(16页).ppt
 


所在类别: 职业经理人/经营管理
文件类型: PPT
文件大小: 499kb
资源语言: 简体中文

 

  【资料简介】

组经理养成计划追踪督导

我跟初管营谈了一场恋爱
恋爱最重要的环节?
追踪
(1)一阶段:人员选拔
(2)二阶段:初管营增员绿色通道
(3)三阶段:育成和辅导新人
(4)四阶段:查漏补缺,冲刺考核
追踪四步曲
之经理室的追踪
(1)、主管会对各层级主管宣导、要求
(2)、面试亲自挂帅
一阶段:人员选拔
(1)、经理激励(鼓励优秀、减压)
(2)、见面就问增员
二阶段:增员绿色通道
1、经理激励(珍惜时间、实现自我价值)
2、电话追踪鼓励晋升
三阶段:育成辅导新人
1、经理激励(未来规划、心态调整)
2、召开人力达标专项沟通会
四阶段:查漏补缺,冲刺考核
(1)一阶段:人员选拔
(2)二阶段:初管营增员绿色通道
(3)三阶段:育成和辅导新人
(4)四阶段:查漏补缺,冲刺考核
追踪四步曲之
人力发展岗的追踪
1、电话
(1)、通知面试时间
(2)、告诉面试结果
(3)、打电话给直接主管(面试前、面试后)
2、短信
(1)全员告知“组养”面试时间
(2)单独预设告知“组养”计划人员面试时间
(3)短信告知“组养”人员主管面试时间
一阶段:人员选拔
1、电话
(1)、像追踪业绩一样的追踪增员
(2)、追踪增员拜访量
(3)、告知营员主管增员动态
2、短信
(1)“组养”营员之间信息的互动
(2)营员当日汇报今日增员情况(今日拜访--人,今日确定参会--人,累计参会--人)
(3)单独为营员发鼓励短信
(4)单独为营员发公司要开招聘会短信(用于增员)
二阶段:增员绿色通道
3、会议追踪               会议时间:每天8:20-10:00
(1)、制式化内容:
加减分公布、增员目标进度、营员汇报(增员)、优秀个人分享、演练、初管营誓词

...........

 

 

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