【资料简介】

人力发展岗位工作模式 
内容纲要
工作模式的综述
工作模式的内容
工作模式的落实
你是否有这样的困惑？
人力发展工作这么多，毫无头绪，不知道从哪入手？
我每天都很忙，但是回头想想，好像也没做了什么？
我刚来这个岗位，我的前任离职了，他没有告诉我该怎么干？
为什么要推广工作模式？
工作模式有效落实人力发展工作
什么是工作模式
所谓工作模式，即标准作业程序，就是将某一事件的标准操作步骤和要求以统一的格式描述出来，用来指导和规范日常的工作，工作模式通俗讲是让某一个工作岗位中的关键控制点进行细化和量化，其精髓含义就是将细节进行量化。
制定工作模式的原则
人力发展岗工作模式的作用
建立工作标准
提升工作效率
加强各级公司工作衔接
提高岗位工作执行力
培养岗位工作习惯
内容纲要
工作模式的综述
工作模式的内容
工作模式的落实
年度 每年12月
制作年度队伍发展分析报告
每年2月前
制定年度重点项目方案
支持管控类
计划策划类
制定年队伍发展工作计划
季度 支持管控类
计划策划类
制作季度队伍发展分析报告
每季度初
季度奖励兑现
制定季度队伍发展方案
每季度提前15天
每季度初
制作季度经策会队伍发展材料
每季度初
季度 考核结束后
组织/运作晋升表彰会 
组织/实施晋升强化训练
每季度第2个月
召开晋升创富说明会 
每季度初
体系执行类
开展经营单位组经理养成计划选拔面谈追踪
每季度末
开展经营单位晋升沙龙追踪
每季度后两个月
制作季度经策会队伍发展材料
目的 要点
提升市公司管理层对队伍发展工作的关注度；
总结上季度队伍发展工作，指导本季度队伍发展工作。
时间：每季度第一个月的前五天
场合：个险渠道季度经策会
对象：市分公司个险销售部全体成员；经营单位一把手、分管个险副经理、个险销售部全体成员。
内容：分析、总结上季度队伍发展工作，部署本季度队伍发展工作。
经营单位组经理养成计划选拔面谈追踪
目的 要点
确保经营单位选拔面谈动作落实到位，进一步激发学员组织发展意愿。
市公司对面谈效果进行评估，保证培训效果。
时间：每季度组经理养成计划启动前1-2周。
准备：制作选拔面谈记录表并提前下发至各经营单位，提前收集各单位学员名单。
形式：提前收集选拔面谈表，根据填写情况对面谈效果进行判断，发现有问题的面谈表采用逐一与学员电话核实的方式进行追踪，并将结果反馈至各经营单位。
经营单位组经理养成计划晋升沙龙追踪
目的 要点
确保经营单位晋升沙龙运作到位，确保足够的培育对象晋升。
市公司对晋升沙龙运作效果评估，判断进度。
时间：每季度组经理晋升强化训练班后每两周举办一次。
内容：每周收集经营单位《沙龙参训学员绩效追踪表》，了解培育对象参训情况；发现典型，根据经营单位需求，协调优秀人员跨区域分享；发现组经理晋升差距较大，达成晋升人数较少时，应及时了解情况，发现问题，采取工作措施。