【资料简介】

人力发展岗位职责与任职要求
按照173号文件，个险渠道架构设置如左图，各岗位职能如下：
个险渠道架构设置
配齐岗位人员，支公司岗位人员的调配、任用要由市公司统一负责，确保岗位稳定性
加强岗位人员的技能培训，明确岗位工作模式，提升岗位工作技能
销售支持平台运维、职场训练与管理
基本法运维、销售人员管理、支持队伍发展
队伍发展主责岗位，负责队伍推动与规划
销售企划
预算与业绩管理
队伍发展的主要推动者—人力发展岗
人力发展五大岗位职责
人力发展岗五大岗位职责
掌握当年度人力预算考核指标定义
利用现有资源，采取多种举措达成 人力预算考核目标
1、完成人力
预算考核
分析总结本单位队伍发展情况
规划本单位队伍发展工作 
2、制订队伍
发展规划
掌握常态增员体系运作方式
寻找关键人群，激发增员意愿， 运作常态增员体系
3、推动
队伍增员
了解新人育成体系流程及要点
组织新人参与育成培训
4、协助开展
新人育成
掌握基本法制度
运作主管晋升体系
5、开展主管
队伍培养
队伍发展常态运作体系
队伍发展常态运作体系是以“常态增员”、“主管晋升”、“组织夯实”3项重要举措，结合“制度经营”这1核心支撑，配合两营运作，整合推进队伍发展的一整套工作体系，
三大 知识
四大 意识
五大 技能
人力发展岗位能力要求之一：必须掌握的三大知识
包含队伍架构，各职级待遇、各职级考核、基本法在推动队伍发展中的经营点
总、省、地市公司人力
发展政策
基本法
人力发展政策
KPI 指标
队伍KPI指标体系及其计算方法
创新 意识
沟通协调意识
人力发展岗位能力要求之二：必须具备的四种意识
换位思考意识
深入团队意识
一、创新意识
在实际工作中，善于提出与众不同的解决方案，以达到解决各种问题，推动事物向所需要的方向发展的目的。
人力发展岗位能力要求之二：必须具备的四种意识
人力发展岗位人员小张针对本单位传统创说会召开效率逐步下降的情况，创新思维，提议召开旅游形式的创说会，通过会议形式的转变，有效提高增员效率。
举例
二、沟通协调意识
重视且乐于沟通，愿意与人建立联系；在遇到沟通障碍时，能够以积极心态和不懈的努力对待冲突和