【资料简介】

组经理养成计划-晋升沙龙要点解析 
课程说明
课程对象：
县支公司人力发展岗人员
课程目的：
认识晋升沙龙的重要性
介绍组经理养成计划晋升沙龙的内容和要点
明确各层级推动人员在过程中的职责
课程时间：
1课时
内容纲要
晋升沙龙的具体操作
晋升沙龙概述
晋升沙龙动作中各级推动人员的职责
组经理养成计划的操作流程及要点
引入：何为沙龙
“沙龙”是法语Salon一字的译音，原指法国上层人物住宅中的豪华会客厅。
从十七世纪，巴黎的名人常把客厅变成著名的社交场所。志趣相投的人聚会一堂，一边呷着饮料，欣赏典雅的音乐，一边就共同感兴趣的各种问题抱膝长谈，无拘无束。
后来，人们便把这种形式的聚会叫做“沙龙”，并风靡于欧美各国文化界，十九世纪是它的鼎盛时期。
“沙龙”有如下特点：1.定期举行；2.人数不多，是个小圈子；3.自愿结合，三三两两，自由谈论，各抒己见。
晋升沙龙的必要性1——加油站
意愿的加油
意愿是晋升过程中最重要的元素，初级主管在晋升过程中并不会一直充满激情，因此我们要做的是：
-增员优秀新人信心提升时的再鼓励；
-增员低质量新人意愿打击时的再加油！
技能的加油
技能不可能一蹴而就，而它最易吸收的时间就是最需要它的时间，因此要根据初级主管不同的阶段给予不同的技能培训！
晋升沙龙的必要性2——行动计划的再拟定
行动计划拟定的前提
-晋升的差距不同，拟定的行动计划也不同！
-晋升的时点不同，阶段的计划拟定也不同！
行动计划拟定的方向
-根据每个人的晋升差距不同，配合近阶段可以借助的资源平台，与初级主管面谈拟定明确的行动计划和达成目标！
-根据每个人的晋升时点不同，规划其晋升的关键节奏及每个关键点中需要完成的行动目标！
晋升沙龙的必要性2——掌握的平台
心态变化时的及时掌握
-初级主管在晋升过程中的心态在不同情况中会有不同的变化，通过晋升沙龙的平台可以及时了解、及时沟通、及时反馈！
技能欠缺时的及时掌握
-行动的成效势必需要技能的提升：增员失败后的总结提升、增员成功后的新人辅导技能提升等，都需要通过晋升沙龙平台给予很好的传输！
内容纲要
晋升沙龙的具体操作
晋升沙龙概述
晋升沙龙动作中各级推动人员的职责
晋升沙龙的整体介绍
参加人员
完成晋升对标面谈的培育对象! 
工作成员
工作成员由经营单位人力发展岗人员、经营单位兼职讲师或优秀主管，以及培育对象的直接主管组成！
运作节奏
晋升沙龙每两周举办一次，循环操作，每六个月循环一次！
中途参加完晋升强化训练并完成对标面谈的学员可以随时加入，满六个月或晋升后即可退出沙龙！
晋升沙龙操作的重点介绍1——会前诊断
诊断目的
-了解学员动态，确定会议主题！
诊断时间
-会前两三天！
诊断人员及内容
-根据各自单位晋升沙龙的人数，全员了解或抽取部分人员了解最近的两周的增员行动情况！
诊断形式
-通过早会时间或电话对学员或对其推动人及主管的沟通获得学员的最新动态及情况！
晋升沙龙操作的重点介绍2——流程清晰
第一步：前一阶段行动计划小结   20m
形式1：召开小组会议，组员向组长汇报行动结果并对过程进行简单分享，之后组长在全班学员面前向班主任汇报该小组每个组员的行动结果！
形式2：班主任要求每个学员现场汇报前阶段行动结果，并现场记录、表扬及总结！
第二步：主题内容：分享、研讨、角色扮演等   50m
根据会前准备的主题内容执行，过程中观察每个学员的听课反应及状态，并作记录！
第三步：总结与答疑   10m
针对主题内容进行总结（包括学员的听课反应），鼓励学员进行现场提问！
第四步：布置下阶段行动计划   10m
明确下阶须每个人的行动计划及可借助的资源平台，可采用填计划表形式进行计划拟定！
晋升沙龙操作的重点介绍3——主题鲜明
方法举例
目的1：意愿激发
附：意愿激发主题案例分享
主题：
-新组经理成功分享
课程目的
-通过新晋升组经理的心路历程分享，激发初级主管组织发展热情！
-通过新主管增员技能的分享，使得初级主管了解组织发展只要找到方法，其实并不难！
-通过新主管对困惑的认识和解决，使得初级主管明白要成为一名组经理应具备的素质！
操作要领
-事先通过会前诊断了解学员的增员和业务表现，与学员自我行动计划进行比较。对于表现优异和结果明显不佳的人员，要在会前及时和其推动人或主管进行沟通，使得沙龙现场的业绩点评有的放矢。 -在沙龙前三天左右时间确定一位新晋升的组经理作为分享人，并与之进行课程沟通，要点包拓：
 √新组经理下定晋升决心之初、即将晋升成功和晋升成功后的心理变化，目的是建立同理心，激发初级主管的晋升热情；