【资料简介】

撑起一片创业的天空
何为“主管”—我的地盘我做主
能够协调团队行为，传承团队技能,带领团队活动,并确保团队成员获得收入,且始终对各项指标都保持坚定信念的人。
两个字：责任
工作一开始是为了谋生才做，一旦成了管理者和领导者,那就是要用生命和态度去做的事。管理工作中无难事，但意味着共同的责任和上下的统一:那就是保证客户利益和提高员工收入。
主管两项特质
管事
理人
节奏控制
工具使用
团队活动
培训参与
始于机缘
立于规范
熟悉利益
目标导向
不要避讳谈收入，这是人之常情。
主管的位置
借力
有一种主管总在不断地制造内耗，最后耗干了自已，别人还是别人，你却已不是你。疏不知安居才能乐业。
内外勤合力
主管的雷区和禁区
1、把负面影响散布到团队的主管。
2、与区经理、组训、新人组训形成对立面，不能合作的主管。
3、不组织团队活动的主管。
4、不管理团队的主管。
5、经常闹情绪的主管。而且在不断地放大自已的情绪,用这种情绪去看待所有的人和事,让它成为你生命生活中的一个阴影，影响到你的生命质量。
6、对于公司节奏不执行的主管。
7、与上级或下级产生矛盾。冲突来自于哪里？不公平、不公正，一碗水端不平。原因在于没有处事原则。
主管有三问
1、管理队伍是否热心？
2、属员是否干着称心？
3、跟着你干是否放心？
部下是由于“爱”你才对你忠诚，把他们的身心贡献给你的公司或团队，决不会由于“怕”你才对你忠心耿耿，由“怕”引起的忠诚一定是口是心非，口服心不服。
内外勤管理干部的目标和方向是一致的，因此对于一家公司和一个团队来讲，上下统一、节奏一致，是根本点、致命点。
家和万事兴
主管的责任
部组主管区经理化的精髓
确定目标、执行目标、达成目标
掌握技能、传承技能、传播知识
参与管理、遵守制度、执行制度
明确节奏、跟上节奏、执行节奏
凝聚人心、制造氛围、尽到责任
达标部  达标组
每月70%开单率   绩优人力占比40%
每部每月新增5人  每组每月新增1人
部经理月收入2万元 主管月收入5千
主管获得利益