【资料简介】

寿险团队的出勤管理
你如何看待出勤？
个人：每天上班，天经地义
团队：态度指标，态度决定一切
行业：形象重塑，赢得尊重
出勤是一个看似简单的事，     但实际不简单
出勤是一个看似容易的事，但实则不容易
出勤是我培养骨干的刚性指标
专题大纲
一、现状剖析
二、出勤的重要性
三、如何用出勤促业绩
作为一个服务部经理，出勤是让我头疼的一件事。严格完整的出勤管理制定放在那里，但抓一下出勤率就高一点，放一下出勤率就下来了，我还有很多事，不能天天就只抓出勤率吧。
我是一个分处经理，每天早上第一件事是给伙伴打电话让她们来开早会，我也挺烦做这件事，出勤是应该的为什么不能自觉点，更想不通的是我这样做了出勤率也不是很高。
我来中国人寿做业务也有四年了，业绩不好也不坏，有时也会为考核发愁。没有重要事情我一般都来开早会，但如果有一段时间没有进单，我真的不想来开会，觉得不好意思。
你说保险公司的会怎么这么多，还要记考勤。我只要有保费进来就行，管那么多干嘛，反正我还有一份工作，做保险只是兼职，要天天出勤是不可能的，想扣钱就扣吧，那能扣多少，小意思。
手工记录
智能打卡机
指纹打卡机
出勤管理工具的变化
业务人员收入不高，进单率低，造成对寿险营销失去信心，进而影响了出勤；
团队的空挂人员不能正常开早会，影响了出勤率；
对出勤的管理时紧时松，没有正常化。
出勤率不高的原因
出勤现象顺口溜：
业绩不高出勤好
业绩很好不出勤
空挂人员真不少
兼职人员占比多
请他出勤他离司
考勤扣款无所谓
专题大纲
一、现状剖析
二、出勤的重要性
三、如何用出勤促业绩