【资料简介】

团队辅导主管的角色
来自伙伴的心声
你看看人家的主管的主管多厉害
你看看人家主管签单。。。
我们的主管真厉害
我的主管比起人家XX差远了
我们的主管太抠门了
原因何在？
主管在团队中扮演
什么样的角色呢？
绩优业务员
师傅
管理者
主管在日常的工作中应该扮演三个角色：第一个是一个绩优业务员；第二个是一位合格的师傅;第三个是一位优秀的管理者
绩优业务员
第一个角色：
喊破嗓子不如做个样子
主管是团队的表率，应该做到哪几点呢？
1、每月首周出单
2、为自己做好当月的规划并按计划实行
做一个绩优的业务员是树立管理权威的重要条件
也是辅导组员的必要条件
榜样的力量：“给妈妈洗脚”视频
第二个角色
合格的师傅
名师出高徒
做好新人陪访转正
跟紧公司节奏，认真落实二早辅导，做好展业陪同
示范式陪访
我做他们看我于客户面谈，新人在旁边观察，结束后让新人总结经验心得