【资料简介】

以智慧引领团队，用专业实现价值
故事：一条老鱼问两条小鱼：水况如何？一会儿之后，一条小鱼问另一条鱼：水到底是什么东西？
第一个问题      领导的本质：管理自己，影响别人
领导的本质
四种不同能力的人，对管理的结果会产生天壤之别的差异。
领导的本质
第一种人：头脑中只有问题，没有解决问题的方法和路径。所以，问题永远存在。这种人就是抱怨者。
领导的本质
第二种人：能够看到问题，并同时思考出解决问题的方法和路径。这种人就是管理者。
第三种人：问题出来之前，就把问题消灭掉。这种人是智慧者。
领导的本质
第四种人：本来没有问题，自己却创造了一堆问题。这种人就叫庸人自扰。
领导的本质
管理者应具备的基本准则的核心：
只有被领导者成功，领导者才能成功。
管理者应具备的基本准则：
1、提升你的团队。
韦尔奇讲：“在你成为领导以前，成功只同自己的成长有关；当你成为领导以后，成功都同别人的成长有关”。
一个人走上管理岗位，特别是主要管理岗位，其成功之举就不再是发展自己，而是发展别人。
领导者行使领导职权过程，在很大程度上就是不断地发现别人、发展别人的过程。这个过程，就是提升团队的过程。
拥有最好球员的球队并不总是赢得最终胜利，但同等条件下，获胜的几率要高。
作为管理者，我们的职责应该是去创造这个或者优于这个的条件或者环境。也就是说，作为一个管理者，你不是让自己变得如何如何强大，而是让你的属员变得更强，变得更会协同。
管理者应具备的基本准则：
2、真正赢得他人信任。
作为管理者，首先你要正直，以坦诚精神、透明度和声望，建立别人对你的信赖感。
对有的人来说，成为管理者意味着开始了自己的权力之旅。为了维护自己的权威使用一些与众不同的手段，同时，喜欢对人和信息保持控制的感觉。
因此，他会保守秘密，不透露自己对员工及其业绩的想法，把自己关于公司未来发展的想法储藏起来，这种举止当然可以让领导建立起自己的地盘，但却把信任排斥在团队之外。