【资料简介】

2015年职员制工作规划
1、成立背景： 2014年职团渠道并入营销管理，将职团与员工制合并为职员制；
2、定位：       （1）营销外另一种模式探索；
（2）培养高素质销售队伍；
（3）落实大金融终极客户战略的重要载体。
3、运作模式： （1）在三级机构本部单独成立职员营业区，单独考核基本法成本；
（2）享受底薪、五险一金职员制基本法；
（3）享受营销新筹营业区内勤编制、费用政策；
（4）内勤式管理模式，不一样的展业模式。
职员制简介—什么是职员制
职员制简介—运作现状
1、试点机构：2014年四季度正式运作2家，今年1季度2家，KPI情况如下：
2、各机构职员制目前营业区数量：北京4家、河北1家、河南1家、宁波1家、山东1家、浙江1家、江苏1家。
3、2015年规划：新增10家营业区，目前名额预定出6家。
职员制简介—管理架构
定位
职员制是结合职团开拓高定位、员工式高待遇及营销管理模式的创新营销体制探索，打造一支优秀的员工队伍。
意义 人才培养：坚定不移地为公司打造专业、忠诚的高素质综合性员工队伍；