【资料简介】
区域分单系统操作流程
一、收展人员下编区域分单系统操作客户分配流程
1、每月22号收展支公司经理通过便签形式提供下编人员名单给中支续期保费部内勤
2、保费部内勤22号当天匹配好已分单人员名单反馈收展支公司经理
3、收展支公司经理根据保费内勤提供的名单匹配好下编人员客户的接收人，23号以便签形式反馈中支续期保费部内勤
4、中支续期保费部内勤26号分单系统操作调整完毕
二、每月收展新人参与区域客户分配流程
1、每月22号中支保费部内勤提供区块分配清单给收展支公司经理，由收展支公司经理指定新人分配的区块，并于23号将匹配好区块的新人名单反馈中支保费部内勤进行分单系统调整
2、中支续期保费部内勤26号分单系统操作调整完毕
三、对收展支公司经理未按时提供下编人员名单、下编人员接收人员名单、新参加分单人员名单的处理
每月27号分公司收展人管岗将中支上报下编人员汇总名单便签发至续期保费部运营岗，由运营岗进行核对，对未按时提供下编人员名单的收展支公司下编人员不予下编，进行挂网通报批评。并对这部分下编人员名下客户进行释放由系统随机指定收费员，由此带来的影响由收展支公司自行解决。
四、当月专职单收费清单1号下发
每月底各中支在分公司BIP提取次月专职单应收清单下发（此清单因是回写前提取，分单系统内做过离职调整、新人加入的客户保单在此清单上暂时仍然是原来的收费员，需回写后下发的清单才是准确的，但是未做调整的部分是准确的）
五、月初回写CSC流程
1、号开始进行月度新增
2、BIP提取宽一宽末应收未收清单
3、总公司薪资批处理完成后回写CSC（等分公司通知后操作） 　　　　　 ...........