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县公司如何去追踪督导
县公司经验分享
营销管理流行这样一句话：“追踪大于努力”，如何更好的追踪督导，最大效果呢？概括起来就是：强化责任，点面结合；关注进度，追踪务实。
一、强化责任，点面结合
追踪人员一定要有责任意识，把追踪单位视为自己的经营单位，当自己成团队中的一员，充分的融入团队才能达到最佳追踪效果。不能有考核挂钩就加大追踪力度，没有考核挂钩就流于形式敷衍塞责。
追踪要有面还要有点，点面结合相得宜彰。
点就是盯紧和盯实。盯紧的具体内容是：盯经营单位的工作行事历，盯经营单位的产说会召开时间，盯紧督导单位的各项经营（考核）指标：周达成目标进度、月度目标达成进度，日目标进度，提醒目标差距。              
盯实就是深入职场和职场经理做一些沟通，给些实实在在的帮助，如陪访促单，陪访促增员，帮助追踪产说会参会客户和意向保费的回收等，可以到职场去做些专题或分享。
二、关注进度，追踪务实
用表格进行追踪。
帮助经营单位造势和造氛围，短信群发，不拘一格。
总之，追踪督导是靠用心去做的，督导越务实，你的督导经验就越丰富；督导越务实，你享受的工作乐趣就越多；督导越务实，你就会被肯定和尊重的；督导越务实，你就能从平凡到优秀到卓越。
管理者的误区
失误一：管理者和员工都不清楚该职位的工作职责和内容是什么 。
管理者的基本责任是：列出下属员工的工作职责表，它告诉员工你对他的工作期望是什么，同时你也清楚，你对员工的工作期望是什么。 
失误二：管理者不了解员工在做什么，对员工产生猜忌。
例如某件事上司估计只需一个小时便可完成，但下属花了两个小时，这种情况一般只有四种可能性：也许上司估计错误--如果不及时搞清楚，上司便容易对下属产生偏见；也许下属的做事方法不对，效率有待提升--要着重提高下属的能力和技巧；也许有特殊情况发生--这只是偶然的；也许下属撒谎--