【资料简介】

从主管层面谈团队文化建设
优秀的团队主管应该这么做
有位非常优秀的主管，目前团队有133人，取名叫三赢团队。该团队近几年来，通过建立自己独特的团队文化，使团队不断发展壮大，已经成为一个非常有战斗力的团队。他们提出的六个非..不可，从挣钱、学习、成长、创意、人才、道德六个方面进行了对伙伴观念的建立与激励，效果非常明显，他们的做法值得我们全省所有的团队学习与借鉴。
团队文化 
团队文化创造
第一、保持快乐的心态
一个团队领导要知道快乐是营造轻松的“润滑剂”。在许多下属看来，自己的领导 是快乐的人，整个环境就五彩缤纷。快乐是一种性格，也是一种 心态。
快乐主要体现在下面三个方面：
一是学会微笑。微笑是人世间最美丽的语言。可以想象，一个整天绷着脸的领导给人的感觉就象进入了梅雨季节，这样很难达到亲和力的产生，也无法减轻下属的紧张心理。
二是团队主管要学会制造快乐。最能反映一个人心理状况的就是快乐与否。工作再繁重、压力再大，如果能坚 持营造快乐的人在承受工作压力上就远比不快乐的人强。在现实 状况中，下属跑前忙后、上传下达，神经始终绷得很紧，如果作 为领导不能体谅，仍然抽着鞭子往前赶，将不利于下属的身心健康。
三是团队主管要学会替下属快乐。快乐的领导应该有一种“快乐着下属的快乐，幸福着下属的幸福”的心态，积极融入到下属中，努力与下属打成一片，用自己的真诚延续下属的快乐，并使之成为下属努力工作的“增速器”。
管理视野
优秀的团队主管应该这么做
被领导者要有才学，才能得到赏识重用。被领导者必须有自觉的使命感，时时记住扮演好配角角色，善于体会领导者的理念，勤于执行领导者的指示。要做好被领导者应该懂得以下的道理、具备以下的品质： 
一、正直诚实，尊重别人。
正直诚实是做人应该具备的基本条件，这包涵了坚持原则、遵纪守法的品质，体现了勇于负责、防范风险的意识。要懂得尊重别人，每个人都很渺小，皆靠大家维系，敬人者人恒敬之，对弱者不以挖苦耻笑，对强者不加嫉妒陷害。 
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二、思想平和，心量宽宏。
家和万事兴，在团队中做事，思想一定要平和，如果偏激就会刚愎自用、固执己见，不能随众合群、群策群力。心量狭小、自私执着的人不会受人欢迎。一个人贫富、智愚、能力大小还在其次，如果心量小，不能容人，格局就小，难有成就。 
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三、低调做人，和谐大众。
一个人的本领大小，不在于能力强弱，而在于能否和谐大众。和众的要领：客气谦逊，不孤高自傲，行事低调的人不会虚浮夸大，只凭着自己的实力按部就班，稳扎稳打，低调的人容易成功。 
优秀的团队主管应该这么做
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四、谦虚谨慎，功成不居。
这是人际相处的重要秘诀。一个人的学识再好，如果不知谦虚，难受领导青睐；一个人的能力再强，如果不懂谦让，难得他人友谊。诸葛亮功成不居，成就了幕僚绝配的光辉典范。 
优秀的团队主管应该这么做
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五、韬光养晦，减少伤害。
做大事的人懂得养深积厚，培养实力，懂得大巧若拙、大智若愚。心高气傲，必会给自己招来无谓的障碍和伤害。 
优秀的团队主管应该这么做
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六、智慧圆通，顾全大局。