【资料简介】

季度晋升创富说明会 暨晋升表彰大会流程
—2015年季常态表彰模型
季度表彰使用说明
使用人：市公司个险部
使用时间：每个季度第一个月末或者第二个月初（根据省公司职级考核下发时间）
季表彰参与人员：上季度晋升业务主任的业务员、晋升业务主任的推荐人、晋升主管、晋升主管的推荐人和属员、组养人员、人力岗、个险部经理、分管总
季表彰大会的目的：晋升文化营造、组养计划运作、主管职级考核达标推动
表彰用时：一天（上午9:30-16:30）
晋升创富说明会暨晋升表彰会（集中会议）
领导致辞
宣读晋升表彰文件
组经理晋升表彰颁奖
新晋组经理代表发言
资深组晋升表彰颁奖
高级处晋升表彰颁奖
新晋人员代表发言
晋升人员主管代表发言
晋升人员宣誓
晋升合影
专题宣导（组养、方案）
目标承诺
荣誉午宴
晋升强化训练及主管例会（分班操作）
晋升强化训练（组养计划人员）
主管发展辅导会（主管）
晋升创富说明会暨晋升表彰会（集中会议）
晋升创富说明会暨晋升表彰会（集中会议）
晋升创富说明会暨晋升表彰会（集中会议）
专题宣导——我的90天
扬帆营学习安排情况
推荐人或者主管的陪访和辅导
推荐新人会情况
国寿人成长礼（上个季度晋升的业务主任）
晋升创富说明会暨晋升表彰会（集中会议）
专题宣导——主管创富榜（上季度主管收入分析）
主管季度收入平台
季管理收入前10强
主管管理收入占比
主管发展辅导会（分班操作）
增员意愿启动（教案）
准增员开拓（20个增员名单）
主管发展辅导会（分班操作）
主管职级榜（上季度主管职级考核分析）
晋升类（晋升高阶主管）
达标类（职级达标）
保卫类（延长考核）
降级类（职级降业务系列和降下一档职级主管
各县主管达标率
主管发展辅导会（分班操作）
基本法路演（上季度管理收入第一名的数据分析：个人业务收入、团队业务收入、个人增员和团队增员、品质考核）