【资料简介】

借产品停售推团队晋升
我对XX停售的认识
个人：
停售就是抓住机遇抢钱的机会，利用停售通知书之前沟通过的客户可以快速促成签单。
团队：
停售可以提高新人收入有利于留存新人，利用停售提升新人展业技能、创造高业绩高收入，规划并推动新人晋升。
停售运作（一）—个产会
借势公司个产会方案推动团队新人召开个产会
面谈新人参加公司举办的个产会讲师培训，并规划新人独立召开讲解XX个产会，既可以获得公司个产会方案奖励又能快速沟通签单，减少了日拜访量，达成事半功倍的效果。（新人从业时间短，销售技能不娴熟，通过召开个产会，加大邀约和访量，集中沟通促成，提高展业效率，签单率高，增强新人的从业信心，降低销售成本）     
停售运作（二）—规划晋升
2014年的梦想——规划团队晋升、自己出部
1、通过自己在XX的成长历程总结了经验：在寿险行业只有晋升才能稳定留存，只有再晋升团队才能发展壮大，团队成员才有更大的成长空间，稳步不前就是后退。
2、2014年初团队只有两个业务主任，但是自己毅然为自己设定了一季度借助公司“脉动”、“金账户”、“滚动晋升”育成两位业务经理，自己晋升业务经理二级，最后顺利达成目标。 3、晋升表彰大会结束后，团队又一起规划部门的晋升，达成共识——2014年一定要出部，紧跟公司节奏，持续不断为团队成员规划晋升目标，借助公司新产品、脉动团队持续不断发展，下半年又直接育成两位业务经理。
停售运作（二）—规划晋升
借助停售产生高佣金规划团队新人晋升
1、目前团队一年以上人力只有2人，刚满一年的1人，其余全部是2014年新入司人员，目前还有新人训练津贴，但满一年后就面临没有底薪收入降低情况，只有通过晋升让收入提高，增强新人从业信心、提升留存率。