【资料简介】

银保标准化营业部规划与操作
标准化营业部的规划——2014年标准营业部建设目标
2014年建设30个标准营业部
2015年建设100个标准营业部
标准营业部NBP占比达到85%；期交占比达到78%
标准化营业部的规划——营业部标准化建设未来规划
2-3年之内建设100个标准营业部
坚持长期营业部荣誉体系建设，打造一支有荣誉感和归属感的营业部经理队伍。
营业部作为最基本的经营单位能够自给自足，自我发展。
将营业部经理队伍作为百年银保核心，未来在任命、晋升上都将有相应的培训体系支持。
标准化营业部的建立
新营业部建立必要条件
1、所辖人力必须符合基本法要求，最少3人
2、所辖网点数量高于所辖人力
3、营业部经理不再直接任命，需参加总公司组织的标准化营业部制式培训并考试合格后，方可任命。
4、同业引进的绩优人员可先按照同等职级银保顾问引入，通过培训考试后方可任命。
标准化营业部成员的培养
选人：
人品好
潜力大
素质高
育人：
授之以鱼，不如授之以渔
新人培训
陪同作业
日常辅导
留人：
公平网点分配
公平支持政策
提高绩效收入
合理生涯规划
标准化营业部建设的措施
标准化营业部建设措施——管理方法和工具
标准化营业部建设措施——培训及辅导能力提升支持
2014年四期营业部经理专项培训，系统培养营业部经理队伍
标准化营业部建设措施——竞赛支持