【资料简介】

银保弱体评估及改善系统（WIS）
弱体机构评估及改善系统
领导小组组长:
执行小组组长: 执行小组成员:
主要工作:
按机构弱体特征调配责任人
周追踪与机构沟通
机构月度汇报与沟通
季度评估
成立专项小组
弱体机构评估及改善系统
弱体机构筛选流程示意图
目标评估制定系统（作战图）
日常追踪评估系统（日周月）
弱体指标改善系统
机构经营评价系统
弱体机构整改系统
达成高于100%
达成低于100%
评价高于60分
评价低于60分
达成高于100%
达成低于100%
WIS四大系统
目标评估制定系统
以有效人力、人均产能；有效网点、网均产能为纵横坐标，描绘机构每月成长路径，同时配以每月工作措施，从而完整作出机构达成全年任务目标的作战路径图（暂定）
日常追踪评估系统
1、日平台变化及提升追踪
2、周平台环比提升追踪
3、月平台环比提升追踪
4、未来加入关键指标的环比情况追踪
二级机构经营评价系统
二级机构经营评价系统
三级机构机构经营评价系统
渠道经理团队经营评价系统
弱体指标改善系统
根据业务达成情况制定各项KPI指标标准
每机构针对最弱指标指定改善措施和行事历
对执行过程中出现的问题不断进行改善
督导实施进度（每周）
分析各机构KPI指标并进行排名（每月）
分析各机构最弱指标即对业务影响最大指标
改善措施持续到该指标达标，形成日常习惯
机构经营改善模版
弱体机构评估及改善系统
弱体机构改善流程
弱体机构改善阶段
弱体机构整改阶段
总部向机构发送改善通知及体检表
明确责任人,明确改善时间
未有明显改善,各项指标依然为弱体机构
进入正常经营健康评估循环
各项指标明显改善,脱离弱体机构
制定改善行事历,明确目标
形成整改评估报告报总裁室
未有明显改善,各项指标依然为弱体机构
各项指标明显改善,脱离弱体机构
总部提供机构所需帮助,加大重点投入
每周邮件汇报\每月视频沟通\一次现场帮扶
明确责任人,限时三个月
制定整改行事历,分月明确目标
总部、机构负责人联合投入，最大限度满足机构需求
总部每月派专人现场工作一周，帮扶机构
总部向机构总经理室发送整改通知
弱体机构改善通知函
某机构银保渠道：