【资料简介】

2015之招兵买马
管道的故事
我们为什么要增员？
发展空间有多大？能否实现梦想？
能获得多少报酬？
择业我们关注的两个问题
我们的职业发展蓝图
我要到哪里去？
思考一下：
我要挣钱！
我要多挣钱！
思考一下：
我要挣大钱！
增员——
就是把最好的职业推荐给我们
最想帮助的人！
思考一下：
行销赚钱的方式
业务员
零售商
业务主任
批发商
利    润
批发商永远大于零售商
业务总监
企业家
而收入，企业家永远大于批发商
增员的好处
提高个人收入
增员是增加收入的快速路 
没有组织的人将失
去收入,后顾有忧
发展组织的人收入无忧,怡然自得
组织发展的观念之一
只有永续发展的组织，没有永不疲倦的业务员！人都会生病和衰老！
一个顶尖的业务高手如果放弃发展组织，即使很好地把握现在，也终究将失去未来!
营销生命的比较:
理财顾问
业务经理
业务总监
组织发展的观念之二
增员是为自己涨工资；
发展组织是为自己积累养老金；
业绩只说明过去，而组织才预示未来
组织发展的观念之三
惟有组织发展才能使营销事业
梦想成真!!!    
借助别人的成功来成就自己的成功！
组织发展的观念之四
做营销的工作
业务经理
做营销的管理
业务总监
做营销的经营
业务员
业务员角色的定位与转换!
组织发展的观念之五
大组织大利益多育成多利益!
当大经理有收入
当小经理有压力
5人的小组业绩少，士气低，季季为考核而“挣扎”实属为生存而战
50人的大组业绩好，收入高，季季都有人被育成，此乃为实现价值而战
组织发展的观念之六
增员一个人也许不能当主任，但一个人都不增就永远不能当主任
不反对1+1增员
提倡1+5增员，有机会进一步晋升
奖励1+10增员，让其对前景充满信心
组织发展的前提
量的积累
组织发展的过程
质的凸现
组织发展的观念之七
一个人都不增员,即使是全世界最好的推销大师那也不能称为“经理”；
要做成一件可能的事，就必须不断尝试做不可能的事；
理想是靠行动来实现的！
组织发展的观念之八
营销行业成功的秘诀:
不顾一切地增员、增员、
再增员!!!
组织发展的观念之九
我们的机遇
1、最大的市场在移动；
2、更好的口碑在移动；