【资料简介】

2015年基础管理
及收展发展策略
目录
基础管理策略
基础管理现状
收展发展策略
收展发展现状
照镜子  正衣冠  洗洗澡  治治病
基础管理现状
会议经营无追求
活动管理无标准
教育培训无衔接
团队管理错越位
2015年基础管理策略
聚焦职场、突破主管、超越个人
有利于常态化经营、自展能力的提升
活动量管理
职场分类分级管理办法
参会管理
职场教育训练
2015年基础管理策略
重点举措
行事历管理
职场分类分级管理办法
聚焦职场，完善职场核心管理制度，引导职场规范化运作，建立职场经营考评体系，推进职场标准化建设，激励职场持续做大做强。
2015年基础管理策略
参会管理：
——参会要求
一季度重点做实收展参会管理，季度末实动率达60%，一季度末进行指纹清理；
职场视频系统推广，下周召开运营岗人员视频系统培训会议，后期分单位组织精致视频早会；
——参会品质
早会安排要有行事历，有准备，有功能组；
收展孤单经营早会持续推进（2014年已下发十周早会孤单经营主题早会）；
工作日志规范使用，量化活动量要求，加强过程管理。
2014收展发展形势
持证人力2165人，净增长率49.72%，队伍规模位居全省第三。
首年期缴和十年期缴个险贡献度双双接近20%，同比增长超过35%，贡献度提升 4%；
持证人力：    城区：23.05%， 两乡:6.39%，  收展：+49.72% 
季均有效人力：城区：7.51%， 两乡：-4.3%， 收展：+46.57%
10年期交保费：城区:11.78 %，两乡:-3.7 %， 收展：+37.43% 
首年标准保费：城区：12.37 %，两乡：-5.5 %，收展：+36.1 % 
发展中不足：
1、收展虚假繁荣，空挂工号现象严重；
2、可持续发展的内生动力不足；
3、缺乏收展特质，未能以孤单经营贯穿团队发展。
2015年收展发展诉求
1、持证人力增长40%
2、渠道贡献度突破25%
3、孤单管理分配区域化
4、收展工作模式标准化
5、收展队伍发展创新化
关键词：规模扩张、质态改善、特质提升
2015年收展发展策略
策略1：坚持“队伍驱动”的发展策略。全国启动收展队伍建设，总公司制定了收展3年发展规划，未来3年将是收展发展的黄金机遇期，在兄弟公司竞相发展的背景下，我市收展需要持续维持高速增长以保持我市的规模优势。
建立收展常态增员体系：
一月份，11个收展部还有3个未破0，大部分单位都能在群中看到面谈情况，有较浓的增员氛围，市区收展已上岗8人，这主要得益于部门常态增员，
打破发展框架，拓宽增员渠道：
人才市场、小区摆摊设点、网络增员、孤单区域增员（孤单匹配人力）等
2015年收展发展策略