【资料简介】

（一）职业经理人的概念：
在公司组织中，运用现代管理理念，具备一定职业素质和职业能力，负责公司的管理、经营、销售等专业管理工作，以完成公司经营管理目标为任务的专业化、职业化的专门经理人。
（二） 职业经理人的定位：
是以其良好的职业境界、道德修养、专业管理能力，合理利用公司的资源，实现公司利益最大化，从而把公司不断推向前进。
（三）职业经理人应具备的十个能力：
1.角色认知能力。你的角色决定了你在公司经营管理方面应当起着什么样的作用。没有对角色的 认知，就会出现摆不正位置的情况。
2.时间管理能力。高效的时间管理是职业经理人必备的能力。但在时间的管理能力上，全省却出了参差不齐的现象。有的公司经营节奏把控非常到位，有的就显差强人意。
3.沟通能力。公司70%的问题是由于沟通不畅引起的。因此，作为经理人应将70%时间用于沟通，解决问题。这就是为什么我要反复讲俯下身去的观念。美国的韦尔奇是将他75%的时间用于与下属的沟通，包括讲课。
（三）职业经理人应具备的十个能力：
4.目标管理能力。目标管理就是要实现大家一条心，共同为企业的目标努力。
5.激励能力。既包括物质激励，又包括精神激励。而精神激励的作用常常要大于物质激励。这 对于职业经理的激励能力就有着更高的要求。但是，客观地讲，有的基层公司连起码的物质激励都做不好。比如，不兑现企划奖励等。
6.绩效评估能力。 现在的绩效考核是与下属的绩效相关联的，和下属保持的是绩效伙伴的关系，也就是要为下属的工作绩效的提升负责。 
（三）职业经理人应具备的十个能力：
所谓绩效伙伴关系：
一是绩效共同体。你的绩效依赖于他们，他们的绩效依赖于你。互相依存，谁也离不开谁。
二是双方平等。既然是伙伴，就是一种平等的、协商的关系，而不是一种居高临下的发号施令的关系。通过平等对话指导和帮助下属，而不是通过指责、批评帮助下属。
三是从下属的角度考虑问题。从对方的角度出发，考虑下属面临的挑战，及时帮助下属制定绩效改进计划，提升能力。
（三）职业经理人应具备的十个能力：
7.领导能力。领导能力是一种影响力，它的最高境界是使下属自觉自愿的为公司的目标去努力工作。而不是直接下命令的方式来实现其领导作用。
8.教练能力。员工70%的能力来源于他的上司，是他的上司在工作当中辅导或教练来的。另外的30%可能才来自于企业的培训和教育活动 。所以，如果职业经理不懂得如何去教练、培养、辅导自己的下属，那就意味着下属很可能不具备那70%的能力。
（三）职业经理人应具备的十个能力：
9.授权。管理就是要通过他人来达成自己的工作目标，因而对下属进行有效授权，才能调动他们为实现共同目标而努力的积极性。所以，授权对于职业经理也是非常重要的。
10.团队发展。企业发展的关键，只有30%是靠管理制度来实现，而70%则是靠团队协作来完成的。对于寿险营销更是90%是靠团队协作来实现目标的。这就要求我们及时了解团队的状况，发挥优势，弥补短板。
以上三个方面简要地勾画出什么叫职业经理人，职业经理人的定位以及需要具备的相应能力。其目的是想告诉大家，我们是一个企业人，是参与市场竞争的主体，我们的思维方式需要遵循市场规律，做事方式需要按照市场规律来办，从而，在实现公司价值最大化的前提下， 进而实现个人价值最大化。 （一）XX分公司的变化——管理者定位为职业经理人
XX分公司从一个曾经是市场的引领者到落败到市场 的第四名，分公司领导先后换了四任，又从第四名走到的第一名。这种过山车式轨迹，告诉了我们：市场绝对不会同情弱者，只有自己砥砺奋进，才能使自己变得更加强大。
（一）XX分公司的变化——管理者定位为职业经理人
XX分公司之所以能出现奇迹般的变化，奇迹就在各级管理人员都把自己定位为职业经理人，而不是把自己定位为领导。什么总经理、副总经理、经理、副经理，这些称谓只是给自己搭建的一个平台，是自己实现人生价值的一个阶梯。因此，他们的潜意识里面没有官本位的思想，他们所拥有的是敬业精神、专业能力、市场意识、学习意愿、个人修为 ，是如何带领员工和销售队伍在市场竞争中，为公司创造最大价值、为员工创造最大价值、为个人创造最大价值。