【资料简介】

职场建设文化为先
为何要筹建职场文化？
1、现有营销团队的文化缺陷，带来的思考？
经营无规律、管理混乱、团体矛盾易激化、主管履则不到位、新人缺乏目标规划等。
2、对比拥有良好文化的团队所带来不同表现，引发一个良好的集体必须要建立相应的文化建设。
1、它是一个团队的灵魂；
2、它能有效激励团队发展方向；
3、它是团队文化和制度的集中体现；
4、它是收展活动管理的重要手段。
职场文化的意义
其表现形式归纳为以下三个方面
1、氛围营造类
2、制度经营类
3、精神引领类 
如何建设职场文化
一、氛围营造类
例如：
1、主要体现公司文化，双成文化：司歌、理赔案例、国寿举办的爱心及募捐活动、理赔时可以制作大型支票拍照记录可在早会上进行宣导；
2、职场文化墙的建立，彩绘风格，融入团队真实照片，体现专业性，带来视觉冲击，着职业装等；
3、团队对抗、开门红及各个阶段的方案类等。
二、制度经营类
例如：
1、 年目标规划、季发展辅导（晋升表彰）、月收入分析、周单元经营、日辅导追踪等；
2、 职场制度要求及收展员日常制度要求板块等；
3、资源分配的公平公正化等。
树立规矩，强化伙伴制度的重要性，必须严格遵守执行。
三、精神引领类
例如：
1、家文化：以处经理为家的单位，起一个家的名字，劳动之师等，融入团队发展历程及团队活动，各年全家福，做成喷绘。
2、荣誉体系的建立：晋升、服务、业务、增员等（墙面可张贴优秀主管评比表彰、服务明星等海报展示板块；团队表彰活动）；
3、团队团康活动、感人事迹、庆生会，感恩文化等。
引领职场团队文化，更好的持续发展！
二、职场文化建设引领思路及步骤