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2015开门红启动之福羊人力红(20页).ppt
【资料简介】
2015年开门红启动 叱石为羊的故事 2015年三羊开泰 第二篇章 练队伍 储新人 推上岗 抓晋升 2015扬千帆启航 2014搭万人平台 方案支持 片区晋升表彰会 登陆二季 10月末 人力高峰会巡讲 增员周 重点人群 氛围营造 10.14-10.17 10月中旬至月末 财富讲坛 11月底之前 推荐人方案 人力高峰奖上奖 1.1-1.31 每个增员周 启动 破壳二季 10月底之前 10月-12月 增员活动 逐鹿现场会 10.15-17 10月2期,11月3期,12月1期 10月-12月 新人养成 12.1-1.5 薪火战斗营 10月-1月 职代岗效率管控 分层级沙龙 每月两次 10月-1月 留存推动 1.1-1.31 1.1-1.5 新人上岗方案 集中运作储备阶段 职前班11月3期,12月2期 营业部/课按照规划组织召开部门月度增员功能组例会,检视上月增员活动及目标的达成并研讨完成下月行事历(每月增员率保底目标10%、每期职前班和“4有”) 紧盯每月职前班送训率目标15%、 1月增员率目标12% 1、增员周期间每周部门增员早会至少两次,重点人群至少一次单独训练 2、整理人力三讲资料,按需求进行训并与主管筛选分享人 3、按照分公司下发训练提示函进行训练,购买小精品并表彰优秀学员 职前座谈会 目的:通过专项的培养机制和资源投入,在开门红期间为各单位储备新人提供具备市场竞争力和技能迅速提升的培训支持,打赢开门红人力成长第一仗,点燃15年春雷火种! 取火种和星火燎原之势的寓意 预祝各机构人力开门红! “薪火特训”营铸就最强新人 凡涉及“最强新人”成长的所有责任人,必须拥有对家庭一样的责任感,坚持不懈的行动力,持之以恒的目标感! 部门一大关注:早会; 新人三大铁律:每天出勤+每日3访+每日填写工作日志; 主管四件事:面谈+工作日志检查+辅导+陪展; 有客户,有收入,有成长! 竞赛时间:10月1日-12月31日 竞赛单位:全省各建制营业部/展业课 竞赛内容: 按照营业部课人数分档给予过程推动费用支持,具体如下: 备注: 营业部课三个月累计职前送训率不达30%,费用全部扣回 累计职前送训率=10-12月ETS结训人数/9月月末人力 营业部增员功能组“四有”活动按增员功能组要求进行扣费
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