【资料简介】

2015银保“开门红”业务推动措施
以阶段性经营为业务推动核心，通过设定各经营段的目标任务，制订激励方案、推动主体及推动模式，辅于业绩追踪、训练督导、方案兑现等，积极推动整体目标的达成。
一、  整体推动思路
二、  渠道目标分解
农行（200万） XX支行  目标
工行（60万） XX支行  目标
建行（40万） 分行营业部  目标
阶段推动
目标分解
开门红时间：2014年12月1日——2015年3月31日
三、业务推动节奏
召开 “开门红”首次业务启动会
一、时间：2014年11月29日
二、流程：
1、2014年全年业务情况总结
2、开门红工作部署
（1）渠道与市场情况分析
（2）开门红目标设定
（3）营销方案宣导
（4）签署军令状
（5）领导训勉
2014年12月工作措施    一、制定年终冲刺方案    二、1-20日，完美收官确保达成目标70万:    三、21-31日，目标10万，同时作好2015年推动的准备工作：
（1）渠道（网点）关系铺垫 （2）加强练兵，提升土气 （3）二次启动，明确节奏与目标
2015年1月工作措施    一、1-7日，目标10万：推动新年周方案，提升销售动力，调动内外部销售积极性。
二、8-31日，目标90万：银行业务进入正轨，加强渠道沟通，辅于个人销售、网点微产、对公客户推荐等等，全方位展开业务营销活动。    
2015年2月工作措施
本月恰逢新春佳节，综合考虑渠道与队伍人员情况，目标定为30万，工作节点分为三个阶段：
1、节前推动；
2、假日经营；
3、恢复生产；
通过及时兑现各个阶段的奖励方案，避免销售人员受假日影响，懈怠工作。        
2015年3月工作措施：     全面冲刺阶段，以各种营销推动方式，完美收官“开门红”，辅于及时追踪、现场督导、会议经营等等，营造收官之战的紧迫感，同时规划好二季度的工作。     
四、后援工作安排