【资料简介】

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组织发展助推开门红
分公司人力方案部署
增员方案
当营销战略目标明确，营销方案已经制定，要取得一场战役的全面胜利，关键在于有没有一大批前赴后继，骁勇善战的士兵。
每年最大的激励都会在开门首日现在不是拿不拿，而是拿多少、谁来帮我拿大家领奖励的人够用吗？ 2015年开门红——万元户
各位主任，组里有多少万元户？
各位经理，部里有多少万元户？
增员快车即将开启，只此一班
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组织发展助推开门红
分公司人力方案部署
增员方案
开门红各营业区任务部署
开门红万元户部署
开门红万元户部署
我们现在的任务
就是在营业区内储备万元户
以现有的体能，我们需要再增加多少万元户，才能实现首日目标？
12月代理人报名部署
所需新人数： （首月万元户目标-平均XX人力*0.8）*1.5
根据各营业区有微调整
氛围营造
1 增员条幅
2 增员早会歌曲
3 增员墙贴（电子版，营业区自行打印）
12月代理人报名部署
在12月9日、16日统一安排报名代理人考试
12月代理人报名部署
12月9日报名代理人考试新人，分公司会安排1天集中封闭培训（暂定16日）
12月代理人报名部署
9日报名新人预计考试日期为12月17日，此批新人入司材料营业区在12月23日跑单交至人管室进行初审
12月代理人报名部署
16日报名新人预计考试日期为12月24日，此批新人入司材料营业区在12月26日跑单交至人管室进行初审
12月代理人报名分公司支持
所有在12月9日、16日统一报名代理人，且参加考试新人，营销部支持60元/人的参考费用
12月16日参加分公司组织整体培训新人，按照参训人数，分公司支持营业区车费
所有费用在2015年1月开账后以费用形式下拨
12月代理人报名分公司检视节点
1-2日区经理会议研讨
3日分公司整体人力启动，下午填写认购表
4日开始分公司每日统计营业区报名量，短信群发
6日下午召开营业区经理检视会
7日在各地举办创说会、区经理统一面试
12月代理人报名分公司检视节点
18-20日在各地举办岗前培训
23-27日培训部进行精英班面试
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组织发展助推开门红
分公司人力方案部署
增员方案
12月增员方案—万元户方案
2014年12月16日—1月1日入司新人TA，
在2015年1月4日当天，柜面初审预收
且承保在1月的标保业绩超过1万元，奖
励云台山汽车四日游名额一个。
对于达成以上方案的新人，同时奖励新人推荐人云台山汽车四日游名额一个。（此推荐人方案与4日方案不冲突）