【资料简介】

保险支公司零点行动
全面大进军，启动零点行动。
大进军之“零点行动”
目标设定：各团队保证举绩人力和基本目标进度
组织设立
总指挥：XXX
战区：              目标（人力）            保费 
一、鑫海
二、阳光
三、飞鹰
四、飞跃
五、天创
六、金星
七、旗舰
八、亮剑
九、电销
组织设立
保障组组长：XX、XX
保障组组员：XX
支援组组长：XX
支援组组员：XX、XX、XX
纪律组组长：XX
纪律组组员：XX、XX
活动安排
当日行动流程
10日上午8:00分，零点行动开始，各团队确认当日主攻目标。
上午8:30分，零点行动特别早会
9:30分，第一次数据播报。保费目标进度
10:30分，第二次数据播报。举绩人力进度
11:30分，第三次数据播报。标杆事迹
12:30分，主管汇报时段
14:30分，第四次数据播报，保费进度
15:30分，第五次数据播报，举绩人力
16:30分，第六次数据播报，倒计时
17:30分，第七次数据播报，团队进度
18:30分，第八次数据播报，保费进度
20:30分，第九次数据播报，举绩人力
21:30分，第十次数据播报，冲锋时刻
22:00分，主管零点会议
零点工作的布置
明确意图，思路清晰，信心十足，跟进节奏
明确意图
零点行动是集中行动；是借口经营；是爆点行动。
零点行动要的是氛围和基础的夯实。
零点行动是下一阶段，成功的保证。
零点行动是对主管经营的考验。
零点行动是XX精神的践行。
思路清晰
团队存在的问题：重点目标是抓团队的举绩：
一、应对人员流失，（职涯不清，畏难）
二、应对思路不清，（不找自身原因）
三、应对访量不足，（每日有十访以上）
四、应对斗志不够，（激发斗志，完胜目标）
思路清晰
零点行动要什么？
一、三天时间要的是两天的准备，一天的爆点。
二、团队全员的真正全员行动，要为荣誉和使命而战。一种精神战役