【资料简介】

开门红营销工作安排
四大支点
人力储备 300人
业务竞赛
产品运作
追踪推动
同业引进
精英班运作
内涵新增
1月4日首爆方案
全月XX方案
万能为基
让XXX
XX加推
组织保障
任务分解
配套方案
会议经营
追踪动作
开门红
活动人力1100人
XX人力560人
双星人力90人
标保1000万
开门红战斗目标
岁末扩军
开门首爆
积累演练
首爆日
XX人力
双星人力
盘差冲刺
分公司开门红节奏
12月7-9日  岁末扩军组织发展培训启动
12月14日 产说会运作培训
12月15日 产品训练及主顾积累培训演练
12月20日 年度荣誉峰会及开门红启动
1月4日首爆
XX为基：XXX王者奠基
XX加码：XXX荣誉退市
XX贯穿：XX金震撼加推
三  箭  齐  发
产品策略
方案配套
主管领航政策
首爆奖励政策
首爆超级大单奖
XX专项奖
部组团拜基金奖励政策
营业区奖励政策
机构对抗奖励政策
中支目标达成奖
一、主管领航政策
1、12月31日领航标保3000P主管，奖励微客会基金200元；12月31日未达成3000P主管，部经理层级每人乐捐500元，主管每人乐捐200元；
2、全月未达成3000P主管，直接给予考核降级；
二、首爆开单奖励政策
方案内容：首爆日，交单标保6000P，奖励价值100元精装年货礼包一个；
特别说明：31日交单XXX标保3000P,即可获得礼包一份
三、首爆绩优奖励政策
厦门精品游
首爆日
交单标保1.2万P
三、XX专项奖奖励政策
韩国精品游
10日节点
3万标保，一个韩国游
6万标保，两个韩国游
25日累计： 5万标保，一个韩国游
10万标保，两个韩国游
四、超级大单奖
12.31日，交单标保50万（含）以上业务员，，奖励价值5万元MG3汽车一辆（或等值金砖）
12.31日，交单标保100万（含）以上业务员，，奖励价值10万元奔驰SMART汽车一辆（或等值金砖）