【资料简介】

开门红是一场硬仗
开门红是一场让人热血沸腾的硬仗
开门红是一场打出奇迹、打出威风、打出信心的硬仗
作战的胜利，离不开扎实的准备。开门红前的启动工作至关重要，它决定了开门红的成败。本手册用于指导营业部开门红启动的准备动作，目的在于激发意愿、挖掘内驱力。
本手册以营业部单独运作为例；
每个部需要分成若干个小组，每组10人左右，不宜太多，也不能太少，可以按照自然组，人太少的（4-5人小组）需要合并；
每组指定一个人做为组长，维护小组活动的秩序；
为了保证发表的质量，代表小组发表的人尽量不是同一个人。
前言
操作目录
第一部分：我们的团队我们的家
1、主题：展示营业部历程（30分钟）
2、活动：真诚赞美（60分钟）
3、活动：成功印象（60分钟）
第二部分：心路历程
活动：感恩的心（90分钟）
第三部分：继往开来
1、主题：回顾2014开门红（15分钟）
2、制定2015年目标（50分钟）
3、宣誓（20分钟）
我们的团队我们的家
主题：一起走过，感谢有你
回顾营业部历程、团队荣誉、团队活动剪影，每个小组、每个人的优秀面，大量运用图片、声讯资料，激起员工对部门的认同感、荣誉感，引导到多姿多彩的每个人构成了我们的部门我们的家。
营业部成立以来的发展，所获得的荣誉、取得的成绩，要选择最辉煌的瞬间，放大展示；
团队的活动：旅游、庆生会晚会等同仁的照片、录像等资料；
营业组取得的成绩（业绩、收入）
员工个人获得的荣誉，高峰会、钻石峰会、新人小高峰等
每个员工最大的保单（保费、保额）（开门红就是把所有成功，在1月份再次呈现，并突破）
我们的团队我们的家
真诚赞美：你真的真的很不错（小组活动）
1、优点单：每个人给其他组员每人写一张字条，列3个优点；
2、这个人是我：然后每个人分享，首先读一下别人的字条，然后谈自己的感受。
3、营业部请每个组中的一位，发表感受。
操作过程：
方法一
每人准备若干小纸条，用5分钟的时间，每个人为本小组其他所有人写一张纸条，写完后交给对方；
每个人应当收到等于小组人数减1的纸条，3分钟时间，自己看一下，汇总整理一下，然后每人2分钟（共20分钟），轮流发表，讲一下自己在别人眼中的优点，再做一个个人总结；
选出一个代表在营业部发表，每人2分钟，共30分钟。
方法二
小组成员围圈而站，组和组之间尽量相隔较远，以免相互影响。
请组长举起右手，他右边第一位学员起立，走至圈中间，转身面对大家，其他人依次赞美。
用第二人称，“我认为你……”.“我觉得你……”