【资料简介】

2015年开门红推动安排
开门红整体目标
XXXX万
开门红节奏
开门红2700万
人力 储备
业务 竞赛
产品 运作
人力发展、产能跃升、产品运作、差异经营、强化基础、创新营销
追踪 推动
备战开门红
XXX停售运作
开门红节点目标
1月1日-4日安排
一、恶炒XXX停售（400万）
1、停售目标：人均3件
2、停售方案：
12月所有人员必须开一单XXX（为年终冲刺率先贡献一部分保费），否则不享受开门红奖励方案；
12月已交一单XXX人员，开门红XXX第一单奖励100元、第二单奖励200元，第三单及以上，每单奖励300元、投产10%，空前巨大（目标直指1500件）；
开门红期间营业区按照11月现有活动人力，达成人均2件，每件奖励100元费用；达成人均3件，每件奖励150元费用；低于人均1件，少1件扣100元费用。
1月1日-4日安排
二、批量上岗，储备开门红
1、所有与12月考核无关人员，前期新增人力在此期间集中上岗，为首爆助力；
2、前期引进人员，借助开门红首爆方案，打响第一炮，为可持续发展奠定基础。
1月1日-4日安排
三、除XXX外，主推XX，实现产能跃迁（600万）
1、借助首爆方案费用及XX额外奖励点位，主推XX，除设置XXX方案，增设其他奖励，6000元起奖、1万、2万、3万、5万、10万、20万及总公司50万、100万；
2、锁定既往大单人员，推动10万、20万、50万、100万大绩优人员； 
3、配套的销售活动支持，1%首爆保费目标下拔机构召开销售活动，机构于15号前召开一场总裁峰会，分公司21号召开一场全省祈福会，28号前机构再召开一场总裁峰会，为首爆爆发，储备保费；
4、凡件均标保低于6000元XX，不得交单；
5、强化追加功能，推动大单销售。
1月5日-10日安排
借助XX推动点位，持续推动XX热卖（300万）
1、推动思路：首爆方案以直接奖励业务员精准定位，二阶段则以幸运大抽奖与奖励机构销售活动费用支持相结合的推动策略；
2、推动方案：
队伍：进行幸运大抽奖，每6000元标保进行一次抽奖，仅针对XX产品
机构：按300万分解XX目标，达成目标奖励机构2%激励费，达不成目标给1%；
1月11日-20日安排
开门红首月冲刺及查漏补缺（300万）
1、锁定开门红首月1600万目标，各机构确保完成自己机构目标；
2、关注XX之星平移及XX双星首月入围，强化首季度XX双星荣誉组织，季度达成将获得培训及旅游的机会；