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2015开门红作战目标路线图开战部署及方案(29页).ppt
【资料简介】
XX分公司开门红作战方案 第一篇:总体作战目标 第二篇:作战路线图 第三篇:开 战 部 署 汇报内容 第四篇:开门红方案 一、XX分公司开门红作战目标 4 0 0万标保 二、作战时间: 2015年1月1日-2月28日 三、参战军团及目标: 第一篇:总体作战目标 第二篇:作战路线图 第三篇:开 战 部 署 汇报内容 第四篇:开门红方案 一、大节奏: 新增:200人 新聘:6个BM 达成:300万 2月20日前达成400万 新聘4个BM 备战 开战 决战 二、大节奏之备战: (一)、启动 12月11日:高层启动(中支总、中支BM以上人员) 12月21日全员启动(中支BM、参加培训) 12月22-30日 分机构开产说会 (二)、屯兵 (时间:12月1日-12月30日) 1、常规军 (二)、屯兵 (时间:12月1日-12月30日) 2、野战军 (三)、装备军(提供粮草) 1、费用 (三)、装备军(提供粮草) 2、工具 A、统一XXX、XXX、XXXX计划书及宣传彩页 B、“三金”视频 C、产说会支持礼品,PPT D、挂轴彩页等 (四)、奖励 1、中支竞赛奖励方案 2、团队荣誉奖励方案 3、全员参战奖励方案 第一篇:总体作战目标 第二篇:作战路线图 第三篇:开 战 部 署 汇报内容 第四篇:开门红方案 一、成立作战指挥部: (1)、总指挥:XX总 副总指挥:XX总 总指挥部 总参 总后 督导 追踪 信息 政策 会议 预警 物资 费用 工具 人员 活动 支持 (2)、具体安排 二、成立战时一对一督导: 三、作战阶段任务: (1)、业绩分解 (2)、1月1日-4日XXX件数分解 四、作战会议安排: 注:2月会议安排待定 五、战术: 1、1月1日-4日利用“XXX”停售,全员推动达成150万 2、1月5日-10日运用产说会推动“XX”打出高保费,达成200万 3、1月11日-21日新春贺岁“三金”送福达成300万 4、1月22日-29日“XXX”少儿市场县支大拜访 5、2月1日-7日“春节遍地是黄金”积累500个准客户 6、2月8日-17日“XXX”停售,达成400万任务 六、产说会安排: 注:分公司为中支精办高端客联会,中支负责找客户和定场地,分公司负责专讲、费用投入 第二篇:作战路线图 第三篇:开 战 部 署 汇报内容 第四篇:开门红方案 第一篇:总体作战目标 一、一马当先奖: 时间:1月1日-4日
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