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2015开门红总体工作思路整体节奏安排具体推动举措(17页).ppt
 


所在类别: 专题销售/开门红专题
文件类型: PPT
文件大小: 431kb
资源语言: 简体中文

 

  【资料简介】

2015开门红总体工作思路整体节奏安排具体推动举措

2015开门红方案
汇报内容
总体工作思路
整体节奏安排
具体推动举措
整体思路
根据总公司整体规划,以XX项目为资源依托,以阶段产品运作为主要推动脉络,结合阶段产品支持方案推动阶段保费,掀起保费新高潮。
以外部引进带动产能提升;
以机构达标带动机构快速发展;
以销售支持带动活动量大幅提升;
汇报内容
总体工作思路
整体节奏安排
具体推动举措
整体节奏安排
开门红启动
炒作XXX
停售,人均3件
全员活动
X高端酒会、万能产说会推动
月度方案冲刺、少儿万能加佣方案重启
全力炒停
XXX
启动春节假日经营
开门红
零点行动
进度50%
开门红节点目标
汇报内容
总体工作思路
整体节奏安排
具体推动举措
落实目标
氛围营造
考核推动
产品运作
团队引进
具体推动举措之一 ——目标落地
以捍卫生命之决心捍卫目标
机构目标分解到区、部、组;
结合考核、收入、方案做好各层级开门红目标规划面谈,12月15日前完成,并将开门红面谈结果汇总到分公司,机构目标上墙;
结合目标落实产说安排及客户积累;
具体推动举措之二 ——氛围营造
以高昂士气和必胜信心迎接开门红
1、职场布置烘托氛围,12月15日前各机构完成职场布置,进行职场布置评比;
2、追踪体系营造氛围,报表追踪、短信追踪、阶段视频督导会;
3、业务方案炒作氛围,强化方案目标追踪和方案包装;
具体推动举措之三 ——考核助力
以考核推动活动人力
1、主管考核:4号主管不开单扣款200元,7号开单直接降级;
2、3个月挂零人员,1月份不开单人员清退;
具体推动举措之四 ——产品运作
1、12月31日之前聚焦XXX停售:
要求全省内勤人均1件单,分公司总经理室、部门长、各机构总带头销售或购买,营造氛围;
目标分解到机构,要求人均3件单,配合相应的方案支持;
借用总公司相关资料,通过全省启动会、早会、职场布置等手段全力营造停售氛围;
开发制作相关展业工具和客户回访礼品加大活动量管理;
2、XX高端酒会推动;
各机构组织XX总裁峰会突击队,在1月4日前运作一场高端总裁峰会;
分公司成立项目组协助机构推动高端总裁峰会;
举办全省高端酒会运作培训班;

...........

 

 

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