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2015开门红总体工作思路整体节奏安排具体推动举措(17页).ppt
【资料简介】
2015开门红方案 汇报内容 总体工作思路 整体节奏安排 具体推动举措 整体思路 根据总公司整体规划,以XX项目为资源依托,以阶段产品运作为主要推动脉络,结合阶段产品支持方案推动阶段保费,掀起保费新高潮。 以外部引进带动产能提升; 以机构达标带动机构快速发展; 以销售支持带动活动量大幅提升; 汇报内容 总体工作思路 整体节奏安排 具体推动举措 整体节奏安排 开门红启动 炒作XXX 停售,人均3件 全员活动 X高端酒会、万能产说会推动 月度方案冲刺、少儿万能加佣方案重启 全力炒停 XXX 启动春节假日经营 开门红 零点行动 进度50% 开门红节点目标 汇报内容 总体工作思路 整体节奏安排 具体推动举措 落实目标 氛围营造 考核推动 产品运作 团队引进 具体推动举措之一 ——目标落地 以捍卫生命之决心捍卫目标 机构目标分解到区、部、组; 结合考核、收入、方案做好各层级开门红目标规划面谈,12月15日前完成,并将开门红面谈结果汇总到分公司,机构目标上墙; 结合目标落实产说安排及客户积累; 具体推动举措之二 ——氛围营造 以高昂士气和必胜信心迎接开门红 1、职场布置烘托氛围,12月15日前各机构完成职场布置,进行职场布置评比; 2、追踪体系营造氛围,报表追踪、短信追踪、阶段视频督导会; 3、业务方案炒作氛围,强化方案目标追踪和方案包装; 具体推动举措之三 ——考核助力 以考核推动活动人力 1、主管考核:4号主管不开单扣款200元,7号开单直接降级; 2、3个月挂零人员,1月份不开单人员清退; 具体推动举措之四 ——产品运作 1、12月31日之前聚焦XXX停售: 要求全省内勤人均1件单,分公司总经理室、部门长、各机构总带头销售或购买,营造氛围; 目标分解到机构,要求人均3件单,配合相应的方案支持; 借用总公司相关资料,通过全省启动会、早会、职场布置等手段全力营造停售氛围; 开发制作相关展业工具和客户回访礼品加大活动量管理; 2、XX高端酒会推动; 各机构组织XX总裁峰会突击队,在1月4日前运作一场高端总裁峰会; 分公司成立项目组协助机构推动高端总裁峰会; 举办全省高端酒会运作培训班;
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