【资料简介】

2015XX分公司开门红方案
XX作战计划论述：
一、各营业区任务分解
二、开门红节奏安排
三、组织发展规划
四、业务推动规划
五、建立综合追踪体系
XX分公司任务指标回顾
开门红任务180万：一月100万、二月80万。
其中1月4日完成60万。
新人1月10日前上岗15人
一、各营业区任务分解：
XXX零点冲刺
XX生日宴启动总裁峰会
XX停售冲刺保费
同业主管培训班
2天
场总裁峰会
开门红启动会
2天
XXX+增员
新人培训班
2天
第二场总裁峰会
二、开门红节奏安排
营业区经理研讨会
XXX零点冲刺
方案截止启动假日经营
节后收心启动会
三、组织发展规划
1、培训支持（同业班、增员启动、新人班）
2、方案支持：新人+师傅（考虑职业装等）
3、追踪动作：建立夕会追踪体系，阶段总结分析会、分公司督导包干。
四、业务推动规划
一、确定产品：XX、XXX。
二、XX配套方案：
1、工具支持：名片、彩页、预约函、x展架等。
2、方案支持：（1）与考核挂钩，1月4日前无交单，主管降级、员工不享受全员方案。（2）、两件享受方案，每件一个大礼包，上不封顶。（3）、累计万元奖励开门大红包一个。
四、业务推动规划
三、XXX配套方案：
1、培训支持：23日专题培训+通关。
2、工具支持：彩页、x展架及一切产说会工具。
3、方案支持：产说会费用补贴
四、业务推动规划
四、全员配套方案：
1、全月累计标保5万、10万、20万分公司统一出方案。5万以下由营业区做补充年货方案。