【资料简介】

强架构增好人
决定开门红收入因素
我个人做多少       ？
我团队做多少       ？
业绩 的两大
影响开门红收入的两大
问题
我带多少人进入开门红？
我以怎样的架 构进入开门红？
我带多少人进入开门红？
再看增员利益
被引荐人入职三个月内晋升为资深理财顾问，则引荐人可获得“伯乐奖”1500元。 
被引荐人入职起12个考核月内，引荐人与被引荐人均在职，引荐人可获得被引荐人FYC的10%，按月计算发放。
如主管甲推荐乙入司，乙当月承保FYC2400元：
1、增员奖：2400×10%=240元
2、伯乐奖：1500元
3、管理津贴：最高648元
4、管理年终奖：最高72元
合计：最高2460元
再看直辖组管理利益
直辖组FYC
管理津贴
佣金率
增员奖
转化率
2014年开门红数据统计
2876元
14年开门红
人均FYC
直辖组FYC
直辖组人力
如何提高
转换率？
四季度新增对开门红影响重大
渠道经理A，现有人力1+3，4季度直接新增3人，开门红小组人力1+6
渠道经理A，现有人力1+3，4季度直接新增5人，开门红小组人力1+8
渠道经理A，现有人力1+3，4季度直接新增10人，开门红小组人力1+13
4季度直辖组新增1人
相当于给自己开门红增加：1303元
4季度个人直接新增1人
相当于给自己开门红增加：2803元
1500元    伯乐奖
我以怎样的架 构进入开门红？
以怎样的身份进入开门红？
直辖组FYC
管理津贴
佣金率
增员奖
转化率
同样增一个开门红标保50000元的新人：
新人 渠道 区域
轮廓
准主任
10月个人FYC3000元以上
晋升 路径 准主任
个人直接增员3人
个人月均FYC3000元
准主任本人晋升利益：
FYC：3000×3=9000元
训练津贴：3000×3=9000元
人力方案晋升奖：3000元
直接固定利益：
21000元
晋升后开门红利益：
个人月FYC3000，辖下新人FYC3000
FYC：3000元
训练津贴：3000元
伯乐奖：4500元
新渠道津贴：800元
直辖组管理津贴：2160元
开门红单月直接固定收入：
13460元
如主管甲育成小组乙，育成累计收益
1、增员奖：9000×10%=900元
2、伯乐奖：1500元
3、管理津贴：1620元
4、育成津贴：3000元
合计：7020元
四季度人力发展资源支持
全辖大型事业说明会
日期：2014年11月9日 下午13:30
地点：XX大酒店
容纳500人的会场
虚“座”以待
增员的意义
团队人力发展和壮大，是营销持续发展的根源。团队增员好则团队士气高；团队增员好则团队业绩就会好；团队增员好则团队在会战中会有持久的战斗力；团队增员好则团队破零就会高；团队增员好团队内部才会树立正气，形成比学赶帮超的竞技氛围；团队增员好才会形成常态、持续增员氛围；团队增员好则团队才有活力。
有了人我们才可以实现攻坚克难，攻无不克。所以，增员是牵一发动全身，解决增员问题就是解决业绩低沉的唯一办法。
你是喜欢稳定的收入还是喜欢不稳定的收入？
你是喜欢管理别人还是喜欢被别人管理？
你是喜欢事业上有发展还是喜欢在原地踏步？
做保险是难还是易？