【资料简介】

2015开门红备战
12年轮回，又一次羚羊行动
开门最早的（新国十条开启保险新世界！）
趁势而上，跨越寿险新巅峰全省20亿！
最高预定利率，遇上金账户！超赞的产品
秒杀” 双12”,超快！
从未有过财富盛宴！
季度考核（有效人力预计达成1000人）
短险目标达成
组织发展（新增人力目标）
谁来卖
出勤是保证
有效人力
通关合格
精英骨干
卖给谁
名单
准客户
精准客户
怎么卖
产品认知
销售工具
氛围营造
练兵大战
什么平台
已经达成有效人力的伙伴
全预算管理
确定名单
参与各项经营活动
一日游
个品酒会
送礼
产品训练
参与平台技能培训
孙子兵法
信心+战术
战术最重要的是自己对开门红的规划
我们需要打开成功的金钥匙
将目标转化为具体的客户量、新增活动，变不确定为确定。
早部署、早规划、早实施、早达成。
全面铺开
预先规划
准确核算
约访   10人
面谈客户   5人
成交   1人
递交计划书   3人
交往 交情 交易
全预算目标分解的原理
全预算制规划的步骤
目标分解
行事历编制
成本管理
投入产出
客户经营活动
预算
执行
评估
目标分解
活动安排
行事历
目标 结果
=有规划的活动安排+有核算的投入产出
全预算设计原则
全预算
计划 行动
STEP1：分解目标
STEP2：上报预算
STEP3：主管汇总
STEP4：公司汇总
“全预算”报表能做什么?
1.1预算表上联：2014年开门红成绩盘点
1.2预算表下联：目标预算
测算公式：
2、个人客户经营活动安排表
备注： 1、活动分客户经营活动和增员活动，分别规划每次活动的计划客户数和准增员数。
2、阶段开始前请规划好本阶段的活动和预估每次活动的投入。
3、全预算主管汇总表
2015年开门红全预算主管汇总表