【资料简介】

常态经营抓基础   紧跟节奏抢机遇
为什么坚定晋升总监
责任与感恩
寿险行业晋升是永恒的主题
A类特殊晋升通道的机遇
晋升两条主线
生存——落实基础管理动作，提升活动率、万元率指标，保证现有平台；
发展——推晋升，严格引才标准、固化创说会活动提升团队绩优人力成长，提升发展平台。
落实基础管理
出勤：（提升活动率指标）
部门设置全勤奖：本月全勤奖励红酒
不出勤人员面谈：
第一次  电话沟通
第二次  要求到公司亲自面谈
工作日志：（检查访量，提升活动率指标）
每天早会亲自批阅工作日志，检查访量
工作日志做得好的伙伴，二早表扬；不好的则单独面谈
落实基础管理
会议经营：
产品研讨会（每次新产品上市都要组织）
案例：XX上市
时间：X.X日
内容：研讨XX亮点，人人分享亮点，研讨销售逻辑、列名单
效果：XX人人充满信心
落实基础管理
会议经营：
部门主管会：
时间：每周六三早以后
内容：
1. 了解每个小组一周经营情况
2. 研讨规划下周二早内容、制定相关行事历
每天早早会：
时间：每天7：40—8：10
内容：培训产品，XX所有产品每天讲一个，主管循环讲
落实基础管理
会议经营：
部门二早（大早会后）
责任到人：二早总负责人-XX，主持人、专题主讲人（主管会敲定）
流程：
黄金一问：昨日拜访伙伴遇到问题解答——所有伙伴积极参与、头脑风暴
专题讲座：优秀分享、专题讲解
团队长动员令：每天自己总结
小组三早（二早结束后）
内容：心灵鸡汤，一对一或一对多沟通——二早状态不好的属员、昨日拜访受打击的伙伴。
落实基础管理
方案设置（自费方案）
上半年草原游方案——
标准：上半年达成8万24件
奖励：草原旅游
兑现：7人达成，合计：1万
年度晋升方案——
标准：透过A类基本法实现晋升
奖励：4000元
兑现：3人达成，合计：1.2万
落实基础管理
方案设置：（自费方案）
全年百万奖励方案——
标准：年度百万
奖励：现金3万
兑现：1人达成，奖励3万
各类产说会补助方案——
标准：每月2场区产会，客户参加
奖励：客户随手里
兑现：每场1000元左右，每月2场，合计2.4万
A类奖励方案——