【资料简介】

团队组建和管理的艺术
复制执行系统 打造赚钱机器 
我们的目标
1、孕文化——团队上下同欲，统一思想行为，铸就事业灵魂；
2、搭班子——准确选拔人才，人员优势搭配，团队合作共赢；
3、定绩效——有效机制激励，考核准确到位，人人都有指标；
4、带队伍——员工敬业工作，干部管理有序，团队氛围积极；
5、育人才——新手快速上手，老人不断突破，干部层出不穷。
什么是团队
定义：团队是一个目标统一、思维模式与行为模式一致的工作集体。
优秀团队迅速扩大的三个条件
在正确的理念指导下，形成协调一致的思维模式、行为模式，并且在实践中被证实这个模式是成功的模式。
成功模式是可以被复制的，是可以被大多数人接受的。
团队中人员关系是相互独立的，人人都是自己的老板，但价值观应是相同或相近的。
团队组建和管理的核心原则
1、团队组建的核心——复制；
2、复制什么？“经验证后的标准的科学的操作办法”。
4、复制条件：简单、易学、易教、易复制。
5、复制的三个原则：
1）学、做、教、教下去；
2）简单的事情重复做；
3）凡事要向上属咨询线咨询。
如何建立团队
点灯：梦想/目标/计划；
借力：ABC法则、家庭聚会；
听话：在区经理指导下工作；
跟随：跟随分区经理，拓展/成长；
成长：听磁带/看推荐书/参与系统会议；
认同：寿功；
拓展：结识陌生人、建立新人脉、开拓顾客群、发展直接下属；
配合：严格按照营销法与团队配合；
坚持：坚持6个月至一年；
会讲：会讲一对一的市场计划、讲解公司、讲解产品。
1、什么是生根？生根就是打深度，建立成形的基础团队。
生根为建立信心线，也叫你的主市场（A市场）。
方法1是你在送给你的下属鱼吃；
方法2是你教你的下属钓鱼。
团队生根法
生根五步法
团队三大毒草
自创风格 
干扰 
消极 
团队组建要则
先打深度，后做宽度；
集中精力，打造基础；
选优扶强，支持重点；
借大助小，借势取势；
层层复制，步步为营；
长期坚持，厚积薄发。
团队形成的四步法 
团队的五度 
精度——团队的质量
深度——稳定度
宽度——绩效
热度－团队的活力、兴奋度（团队的氛围、精神、文化和士气是团队战斗力、生产力的保证）
速度——团队发展的动力和追求（发展才是硬道理）
如何打深度 
确定重点、找到工作点；
重点帮助、形成新的小组；
工作点下移，不断重复；
建立底部，扎实基础（封盘筑底）；
上下循环、建立互动 。
五、如何开宽度 （5-3-2ABC复制方法）
有选择地分批开发前排（确定和形成2个组织型团队和一个高营）；
有要求地分阶段组建团队(线)按5.3.2复制模式要求，形成团队）；
重点地集中精力和资源一次开发两个团队（最多不超过3个团队）；
团队的带动技巧 （三导五程一放）