【资料简介】

让文化照亮团队
课程目标
通过感性方式让学员认识到建立团队文化的重要性，并帮助学员构想属于自己的团队文化，掌握建立团队文化的具体做法，从而使其尽早树立团队文化理念。
课程大纲
让文化照亮团队 
美国著名管理学家托马斯·彼得
一个伟大的组织能够长久生存下去，最主要的条件并非结构形式或管理技能，而是我们称之为信念的那种精神力量，以及这种信念对于组织的全体成员所具有的感召力。
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亮剑 力量源自团队文化
部队——精神、使命（军魂）
亮剑 历史的天空
人间正道是沧桑
宗教——信仰
企业——价值观
松下 华为 万科
动物 雁群 狼群
团队文化
团队文化是指团队成员在相互合作的过程中，为实现各自的人生价值，并为完成团队共同目标而形成的一种潜意识文化。 
团队文化是为团队的生存和发展服务的，因此团队运作的特征也表现在团队文化上。
团队文化是一个团队的灵魂所在，是团队长盛不衰的强大力量。
感受亮剑文化
“亮剑”语出《亮剑》主人公李云龙：“古代剑客和高手狭路相逢，假定这个对手是天下第一剑客，你明知不敌该怎么办？是转身逃走还是求饶？当然不能退缩，要不你凭什么当剑客？这就对了，明知是个死，也要宝剑出鞘，这叫亮剑”。
亮剑精神也就是“明知是个死，也要宝剑出鞘”的拼搏精神。
亮剑精神四大精粹
勇气 忠诚 责任 团结
古代剑客狭路相逢，勇者胜，哪怕对方是第一剑客，明知不敌，也要亮出自己的宝剑。
有了这种精神，纵然是敌众我寡，纵然是身陷重围，我们也能勇往直前，柳暗花明又一村，这就是大无畏的勇气和胆略！
亮剑精神之勇气
敢于亮剑在于剑客忠诚于自己的职业，忠诚于自己的信念，即使面对的是死亡也要为自己的信念而勇于付出代价！
亮剑精神之忠诚
李云龙说：“如果人人都不敢承担责任，那我们这支部队也就没有存在的必要了。所以“哪怕剩下一兵一卒，也要誓死保卫阵地”这是对国家负责；在战场上他不会丢下自己的战友，就是亲自杀回去也要从包围圈里抢出受伤的战士，这是对战友负责；就算牺牲自己的部队，也要掩护防区百姓安全的撤离，这是对人民负责。
李云龙他没有文化，不懂理论，但他有作为一个军人的责任感。他对部下负责，对防区百姓负责，对自己一个军人的身份负责，而置个人荣辱于度外。
亮剑精神之责任
一个优秀的集体，必然有一种很强的凝聚力和感召力。每个成员之间既竞争又合作，苦难时剑锋一致对外，建设中相互竞争。团结的团体才是有活力的。
亮剑精神讲的就是上下一心，团结共进的气质。
亮剑精神之团结
课程大纲
让文化照亮团队
国寿企业文化回顾
核心理念：成己为人，成人达己
头脑风暴：我眼中的团队文化
什么是文化？
什么是团队文化？
我在国寿所见过或欣赏的团队文化？
国寿营销团队文化一瞥
和谐、感恩、温馨、关爱、家庭
拼搏、学习、创新、责任、诚信
团结、快乐、激情、信心、活力
专业、精英、成功、创富
研讨：我的理想团队？
工作状态？
专业程度？
学习状态？
外在形象？
精神风貌？
人际关系？
执行能力……
课程大纲
让文化照亮团队 
让文化照亮我的团队（1/4）