【资料简介】

制定行之有效的行事历
学习目的
认识行事历的种类与作用
了解行事历的编排要点、流程、宣导、内容、汇报的知识点，研讨如何制定行之有效的行事历
学会对营业单位经营绩效做分析，从而不断修正行事历的有效性
课程大纲
绩效概述
绩效管理
绩效管理实施过程
KPI与BSC
第一部分
概述
第三部分
研讨发表
第二部分
行事历编制
第四部分
绩效分析
行事历分哪些种类？
阶段工作行事历（月、周行事历）
专项任务行事历（培训班行事历、大型会议行事历）
个人工作行事历（区经理、组训行事历）
行事历的作用
年度经营计划的阶段性体现，是年度计划的细化、阶段重点的突出；
围绕阶段经营重点展开工作的步骤，有利于营业单位各职级人员达成经营共识；
以此统一全单位的运作。是营业单位日常运作的依据；
通过对营销部所拥有的各项资源的整合，推动经营计划的顺利完成；
让参与人员事先作好充分准备，保证各项工作的效率；
让属员事先知道概要，既产生期待又可以减少不安。
课程大纲
绩效概述
绩效管理
绩效管理实施过程
KPI与BSC
第一部分
概述
第三部分
研讨发表
第二部分
行事历编制
第四部分
案例分析
（一）行事历的编制要点
配合年度计划、季度计划的经营重点订出月/周经营主题，符合程度；
各种资源运用充分，推动措施充分、完善；
注重行事历期间的各项任务、各项推动的配合；
编写内容完整、规范；
月、周行事历和行事历之间，目标、措施衔接紧密；
行事历的安排和实际活动的安排一致程度；
各职级主管根据经营行事历制定个人行事历的情况；
经营效果的预估和评估；
行事历的宣导情况和张贴效果。
（二）行事历的主要流程
根据KPI分析结果及公司经营主题、团队现状的优先顺序来确定经营目标和经营主题；
阶段经营重点和激励口号；
确定教育训练、会议等各项活动；
确定各项活动主题，确定主讲人和主持人，并沟通要点；
注明重要行事和需要提醒的事项；
其他及说明；
在月（周）经营会上说明编排的意图，讨论；
修改并定稿。 
（三）行事历的宣导
（四）行事历的内容
月行事历格式
周行事历格式
（五）部务汇报
部务汇报是周单元经营的一个重要工作，通过部务汇报统一职场认识，明确工作重点，查漏补缺，促使团队在较高的效率水准下推进各项工作，保证月经营目标的实现。
汇报内容
上周各项工作回顾（成绩回顾、亮点分析、不足之处的改进措施、表扬上周工作中表现突出人员、目标进度分析等）
本周重点工作（包括周行事历宣导）。      
汇报要求
1、时间为20—30分钟